像保护救生圈一样保护知识产权

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IBM在人力、财力等方面的投入自然不低，更可贵的在于企业的创新文化。对有效专利的急切，就像在汪洋大海中不断寻找新的救生圈。一个新专利的产生过程，好比一个救生圈的使用过程。救生圈越用越旧，逼不得已要去找另一个救生圈。久而久之，“专利巨人”的称号自然实至名归。

知识经济时代，拥有知识产权的数量和质量，已成为衡量竞争力的重要标志。 我国的发明专利累计授权量百万件大关已经突破，而且是世界上实现这一目标历时最短的国家。但不可否认，专利质量和专利转化率依然需要进一步提高，像IBM这样的“专利巨人”依然不多，相当一部分企业仍是“零专利”水平……拥有自己的知识产权，保护好自己的知识产权;尊重他人的知识产权，同样保护好他人的知识产权——这是我们的必由之路。因此，我们要把做好知识产权这篇大文章作为实施创新驱动发展战略的重要支撑，把大力培育自主知识产权作为企业经营战略的核心，不断提高创造力与竞争力。

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