“月薪过万”的背后：20平米住着8个快递员

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文/ 习曼琳 陈晓双

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在低价竞争的市场中，网点的目标是利益最大化，而非员工的满意度。

首图是某一网点快递员的床铺，这里要睡三个人。

十一月的北京天寒地冻，住在朝阳区甘露园小区地下室的快递员王师傅搬到了财满街附近的朋友家。王师傅对界面新闻记者表示，此前地下室的房租是每月700元，搬到朋友的平房同住，也需要担负700元的房租：“楼房太贵，让我们租不太现实。相比平房我还是更喜欢地下室，有公共的澡堂，卫生间也方便，自己一人一间，比较自在。”

就算是地下室，大部分快递员也不像王师傅这么幸运，快递员的住宿条件普遍不佳。

据界面新闻记者观察，一个加盟制网点普遍由操作区（储存货物）、客服区、办公区和厨房组成，甚至有不少小规模的网点将员工住宿安置在网点。

以上海一家加盟制快递公司网点为例，50平米左右的空间集经营、仓储、吃饭、住宿于一体。为利用空间，房间被改造成复式，上面住人，下面卸货。各个区域并不严格隔开，货物杂乱无章，与做饭甚至洗衣、淋浴区混在一起。记者也并未发现有配备灭火器。

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