正文
于是我问小米：你再想想，有没有标准比较难定的体育比赛？
他想了一会儿说：有，比如短跑。
我问他：短跑比赛中，有时候几个人很接近，很难分辨先后，你说的是这个意思吗？
他说：是的。
我说：短跑只是用肉眼比较难分辨，但如果用高速摄像机的话，一定可以知道谁跑得更快。“快慢”这个标准是非常明确的。
他表示同意。
我又问：那有没有更复杂一点的呢？
他没有想出来。
我跟他说：那我给你举个例子，跳水。
小米“啊”了一声说：我想了一圈，居然把跳水给落下了。
我说：是的，跳水就是更加复杂的运动。运动员扑通一声跳进水中，谁跳得好，谁跳得差，有标准吗？其实真的很难制定标准。
但是，没有标准，只有不同，比赛就没有意义了，是比赛就一定要有好坏高低，所以就人为给它制定了一个标准。
首先是完成度，比如空中720度转体，翻滚，落水，通过水花来判断运动员完成得怎么样。其次是难度，除了经典动作，有的选手还发明了新动作，那就必须给动作打难度分。
那么问题又来了，为什么这个动作比那个动作难？
于是大家又给“难度”本身制定了标准。标准里面嵌套标准，就把一个非常难，甚至不可衡量的比赛，变得可衡量。
一个运动员准备了四年，终于来奥运会参加比赛，如果只差0.1分输了，就很容易质疑规则。但现在有清晰的评判标准，大家就心服口服。
标准的制定对比赛来说特别重要。如果关注奥运会、世界杯，就会发现，比赛背后有一套特别复杂的学问，今天我们讨论的，就是制定标准的学问。
聊到这儿，我要拉回来谈一谈商业了。
小米说：我刚才就在想，你到底拉回来讲什么，终于要讲商业了。
是的。比如说，我们路过的那家红木家具城，红木家具的好坏很难评价，玉、蜜蜡、宝石、茶叶的好坏也很难说清。为什么呢？因为它们不像比赛那样有明确的标准。
没有标准，就很难说好坏，只能说不同，所以市场鱼龙混杂，特别混乱。
但同样在这个行业，有一个品类却做得特别好，那就是钻石。
钻石跟黄金不同，黄金只要保持纯度，剩下的只有重量的差别。而钻石是一块透明的石头，好坏特别难判断，但聪明人专门为它制定了鉴定标准，简称4C：
CARAT（克拉，也就是重量）、COLOR（色泽）、CLARITY（透明度）、CUT（切工）。
一旦确定标准，就可以给钻石的好坏排序，依据好坏来确定价格。
所以，非常难制定标准的行业，如果制定了标准，就可以让市场更规范。
最后我又把问题升华了，问小米：人的好坏有标准吗？
他说：没有。
我说：是的。人的好坏没有标准，即使有标准，也相当复杂，因为人本身就是特别复杂的。
小米感慨地说：是啊，人太复杂了。
我接着说：但是你要记住，如果能在心中梳理和提炼出一套评价人好坏的标准与原则，你就会知道应该与哪些人交往，如何与他人相处。
要与符合标准，甚至高于标准的人打交道、共事。
三思而后"问"--想清楚再问
什么是think before ask（想清楚再问）呢？意思是在问之前，要先认真地想一想。
这是一个理念，不是一个方法论，没有什么步骤，理论上一句话就可以说清楚了。如何跟小米交流这个话题背后的道理呢？
我对小米说：我们都想一想，哪些事是需要think before ask的，你举一个例子，我举一个例子，我们轮流来说。
小米首先说：找东西应该think before ask。
比如早上起床后，先想一想东西在哪儿，而不是张嘴就问“我的衣服在哪儿”“红领巾在哪儿”“手表在哪儿”。要先想想它可能会在哪里，然后找找看。
我说：说得很好，那我也来举个例子。比如说做题，我到底是把这个语句放在循环里面，还是循环外面呢？（小米在学编程。）这就叫ask。在问别人之前，这事儿你得先自己想想，先有自己的观点。
比如，你觉得应该放在里面，但又有点不确定，放在外面好像也有道理，所以你想问，到底应该放在哪里。这就叫think before ask。
你看，你还是可以问，但问之前已经先思考过了。这个时候再问，你得到的是，通过别人的思考方式验证、纠正你的思考方式，而不只是答案。
我说：这是第二个。那第三个呢？小米，又该你想了。
小米想了一下说：问怎么办的时候应该think before ask，比如说，上学要迟到了怎么办。
我说：这是个很好的例子，那在ask之前，你要怎么think呢？
他说：我应该先想一想有哪些方案，比如说走快一点，以后起床起得早一点。
我说：特别好，还有没有呢？
