招聘不是HR的事，是你的。

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★ “不要给组织设限”

大搜车-姚军红： 组织是一个活体，可以把组织看成是一个人，人要定期体检，组织也是。但是现在大部分管理学教的都是“西医疗法”——头痛医头，脚痛医脚，这种做法往往会有问题；而“中医疗法”应该是——找到组织有问题的那个脉点，然后开始大胆的、没有边界的组织创作。

所以，企业创始人不要给自己设框架，只要你抓住了管理最本质的道理，你就大胆创作。每一个企业文化都是创始人性格和人格的延展，所以创始人的组织创作是这个组织能够接受的。

德鲁克的管理理论是工业时代的孵化体系，但人类的本性是多样性，工业时代产生了很多标准，因为这是管理成本最低的方式，但人类一定会回归个性化。

总结： 工业时代通过管理纪律的管理方式已经不管用了，互联网时代的组织管理体系需要变革，而这个的前提是创始人不要给自己设限，要大胆地进行组织创作。

★ “管理干部自己培养，专业人才大胆引进”

思念食品-王鹏： 经营管理干部最好自己培养， 自己培养的本土干部，可能专业性不会太强，但其经验很丰富，懂人性。 对于这些干部来说，做一般的管 理不会有什么问题。

专业人才要大胆开放地去引进， 兵无常势，水无常形。 组织不动起来，不活跃，就是一潭死水，很快就会陷入官僚状态，一旦陷入官僚状态，动力就会降低很多。

总结： 管理干部自己内部培养，专业人才大胆开放引进。

★ “好HR=人性+商业+专业”

大搜车-姚军红：

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