自主品牌第一阵营之争

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问：第一阵营中很多人最看好吉利。您怎么看？

答：我也最看好吉利，不过角度和别人不大一样。除了民营企业的天然优势外，我首先看好的是吉利掌门人李书福，他是一个出色的战略家，企业的全球化布局做得非常好，而且该抓的抓、该放的放，最大限度地发挥了被整合资源的自身优势。比如收购沃尔沃，不是像沃尔沃的前东家福特那样急功近利地为我所用，而是像李书福所说的那样“放虎归山”，给它必要的养料和时间来恢复虎威。沃尔沃能有今天这样出色的复兴成果，而且能与企业文化和制度背景如此迥异的母公司吉利和谐相处，并自然而然地反哺母公司，没有李书福的微妙把控，是不可想象的（参见《全球化与本土化：吉利（收购沃尔沃）面临的挑战之母》、《放虎归山后 沃尔沃活得不错》、《沃尔沃后来居上?》）。

看好吉利的第二点是企业高层的谦虚。与李书福的数次沟通中，给我印象最深的是他愿意倾听不同的声音，有两次当我说出一种不同看法，以为可以点到为止，而且旁边有人试图岔开话题的时候，他都请我继续说下去，而且看似他至少听进去了。还有一次，前年9月和几位媒体人拜访李书福，在他出来送客时我说了自己对帝豪车标的看法，还说“当然，修改车标可能触及您的个人情怀”。他说“没问题，我是可以否定自己的”。这样的话不是每个成功的大老板都能说得出来的。

吉利集团二把手、总裁安聪慧也曾几次在面对面沟通中严肃认真地表示：对外界的赞誉“感到不安”；“我们只是做了应该做的事”。在今年1月初的一次沟通中，安聪慧说，现在都在说吉利的成功，其实我们失败的此处远远超过了成功。

在成功时保持冷静和谦卑，才能发现、正视自己的问题，这是不断进取、调整的原动力。

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