让问题止于内部审计

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问题止于内审之策略

1、权威才是王道

内审工作远程现场监察管理工作，我一直坚持要保持高压高打姿态，管理就是管理，公司制度与原则，必须按章办事，不能违反，不能有丝毫的松懈。公司的流程，是经过企业长久管理提炼总结的精华，不能随便更改，正确处理好管理层凌驾与管理层干预的界限，防止出现不利于公司的现象。对于违反流程作业的业务与人员，90%以上会出现问题。

从人性角度分析，人本如些，性相近，习相远，不同的背景造就不同的价值观和人生观，中国长久以来的贫穷造成人性的贪婪。我们要理解更要管理，管理不好就会出现问题。人与人之间，历史经验告诉我们，都是领导与被领导的关系。而在企业管理中，工作关系就是管理与被管理者关系；从双方对峙的力量上分析，有强必有弱，如果管理者软弱，被管理者肯定强硬，强大；如果被管理者软弱，则管理者肯定会强硬；现实中后者居多。我们要防范出现前者的现象，这种情况不利于企业管理，不利于政策决策的执行。试想，如果民大于法，则会出现混乱，对企业而言，监管而言，企业肯定出现问题。

所以，企业管理中，权威管理才是王道。问题要权威地解决，否则，决策无法执行或执行不力，会造成更大的后果。

2、快鱼吃慢鱼

在 企业实务中， 工作程序 是检验工作效率的方式之一，作为内审人员，不能让别部门或人员质疑我们的效率，严格按照公司规定，内审作业流程作好我们的工作。内审人员 找到漏洞、发现问题、接到任务 时 ， 该怎么做呢？

第一是不能推诿。内审人员要有全局思维，勇于担当的责任感。从企业对风险防控的层次分析，业务部门处于风险第一线，他们没有很好的起到处理、防患的作用，而主管领导、其他监督部门也没有发现，最后，让存在的问题长驱直入，从第一线穿到第三道防线，到了内部审计这道防线，已经是重要很紧迫的事项了，如果再推诿，问题就会递给董事会或高层了，所以，必须要担当，要全程处理，不能再踢皮球。

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