乡村旅游要想“活“，必须解决的六个问题

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莫干山

乡村旅游的消费主体是大中城市中青年人群，这一群体消费能力较强，同时文化素养、审美品位也较高，更加偏重旅游的文化感知、氛围体验。因此，乡村旅游在保留传统文化的基础上，也应进行适当改良，传统与现代应该完美融合，而不是绝对的鄙弃。

3、经营管理方式粗放

我国乡村旅游经营管理粗放主要表现在：景区业态混乱、服务水平良莠不齐、商家之间存在恶性竞争、物价水平混乱、卫生条件差、安保设施不足等等。这些问题普遍存在于中国的各大景点，在乡村旅游中尤为突出。很多乡村旅游只重规划不重管理，只重噱头不重品质，往往造成了景区盈利能力低下和持续发展后继无力。

马嵬驿

好的经营管理，往往能使一个地区脱颖而出。大家都看到袁家村、马嵬驿的成功，以为仅仅是关中文化、地域特色美食的成功，其实不尽然。袁家村和马嵬驿的成功，更多的是其经营管理模式的成功。

以袁家村为例，从2007年起，由村长带头建立的袁家村，经过不懈的努力，摸索出了符合自身特色的管理模式。 核心思想就是商户分组自治制度。袁家村村委会将商户按照经营品类、所处位置分成了若干组，每组设立经营的组长。由组长负责统一管理卫生、品质、产品特色等，并设立动态打分和淘汰的机制。

袁家村某店主承诺书

同时袁家村对运营管理细节上的把控也是极为严格，甚至到了苛刻的程度。举个例子，在所有的小吃餐饮店铺中，村里规定不允许有冰箱，以保证食材的新鲜，甚至村里面对灶台的大小、位置和设计风格都有严格的把控，以保证情景体验的原汁原味。

所以很多乡村旅游景区在模仿袁家村和马嵬驿的时候，只是看到了表面的术，而没真正学到深层的道。（关于袁家村成功经验在以前的文章中分析过→ 袁家村餐饮日营业额200万，为什么别人一模仿就死翘翘？ ）

4、乡村治理模式落后

乡村治理模式落后与上面第三点所说经营管理落后紧密相关。只不过乡村治理模式更多是从利益相关者的角度来分析，而经营管理更多是具体的经营管理方法和途径。乡村治理模式很大程度上能决定一个乡村旅游项目的成败。

很多乡村旅游项目，权利义务、利益分配机制上往往存在以下几个问题：

1）单一主体主导，其他利益相关者服从；

2）主体之间利益分配机制不合理，积极性调动不起来；

3）主体之间的权利和义务不明确。

袁家村的乡村治理模式就很好的解决了上边的三个问题。在袁家村，一直传承着“一个人富了不算富，大家富了才算富”的精神。为了让村民们共享乡村旅游成果，袁家村创新完善发展模式，将优势项目股份化，把8个作坊的股权出让给了村民和商户，他们可以自由入股享受收益，可谓“家家有生意，人人能就业”。

5、市场意识有待提升

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