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新春走基层 见证新“动能” | 华润集团:绘制半导体产业新篇章

国资报告  · 公众号  · 财经  · 2025-02-06 15:30

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“芯”动力:

全产业链一体化运营的力量

华润微的前身最早可追溯到1983年由原四机部、七机部、外经贸部、华润集团联合在香港设立的微电子企业——香港华科。1988年,公司收购香港华科,建有中国首条4英寸晶圆生产线。2002年,华润微收购中国华晶电子集团。多年来,通过整合华科电子、中国华晶、上华科技、中航微电子等中国半导体企业,逐步形成半导体IDM (设计、制造、封装一体化)业务模式。
2015年6月,华润集团将微电子作为新业务培育,在投资与管理上,视同主业对待。随后,华润集团推出一系列举措,在集团“十三五”“双擎两翼”整体战略规划下,助推华润微以发展民族微电子产业为己任,不忘初“芯”,以实业兴国,圆中国IDM(设计、制造、封装一体化)梦。
如今,华润微已成为中国领先的拥有芯片设计、掩模制造、晶圆制造、封装测试等全产业链一体化经营能力的半导体企业,是中国规模领先的功率半导体企业之一。过去两年,行业处于调整期,华润微凭借IDM商业模式、特色工艺平台以及客户黏性高等优势,稼动率(设备实际工作时间 / 设备计划工作时间)处于业界高位,无论6英寸还是8英寸,都维持在90%以上,12英寸爬坡上量达到预期。
“在推动民族微电子产业进步、助力国产替代等方面,华润微扛起国企担当的重任,为推动半导体产业进步发挥了重要作用。”国海证券分析师高力洋在采访中说。
在行业景气度下行阶段,华润微坚持内涵+外延式发展,“IDM+代工”双轮驱动。华润微设立的集成电路事业群、功率器件事业群、代工事业群、封测事业群积极降本增效,优化产品结构。根据华润微财报,2023年四季度,公司归母净利润实现环增52.1%。主营业务方面,华润微深耕产品与方案、制造与服务两大业务板块,2023年的两大业务占比接近。产品应用领域上,2023年华润微在泛新能源领域加大客户拓展力度。
受访专家认为,华润微电子是全产业链一体化运营的企业,通过合作分工,使社会资源配置效率更高。同时,能够帮助强技术背景的企业专心在正确的方向上做研发。比如,华润微的功率半导体市场自2021年增速明显,作为覆盖全链条产业的半导体公司,可以为市场上下游企业指引更细节的方向。同时,在市场过度冗余和同质化时,央企有能力进行整合和并购。
对于并购标的的选择,李虹表示,首先并购标的对华润微要有战略意义,需要匹配华润微的战略规划,在现有的领域、专长的领域进一步做大做强;其次,希望并购一些大的公司,这样可以进一步做大公司规模。

“芯”布局:

聚焦“两江三地” 精准布局

坚持按照行业和市场发展规律,进行有节制、有效、有序的精准布局,避免无效产能扩张和过剩,成就了华润微今天的发展版图。
记者梳理发现,华润微“长三角+成渝双城+大湾区”的两江三地布局因地制宜,是有针对性的全面化布局。在无锡,华润微突破技术端、材料端和第三代半导体,以老产线支撑新替代;在重庆,华润微聚焦功率的分离器件,走进新能源车;在深圳,华润微关注IC集成化,从分立做到集成,服务更广泛的用户群。
无锡基地是华润微电子的总部所在地,为2002年收购“中国南方微电子基地”的重要组成部分——中国华晶电子集团公司而建设。目前,以无锡和上海为核心的长三角地区,主要包括国内控股平台、IC设计服务、IC产品设计公司、晶圆和封测制造基地(含第三代半导体)、高端掩模、运营中心、投资平台。
“这里是我们功率半导体的基本盘,有人才、有基础,高端掩模产线建设以及第三代半导体的研发创新将继续引进人才。”李虹说,华润微将用好华晶的早期经验,把无锡基地做优,夯实其作为运营总部和生产制造基地的能力。
重庆是华润微电子做大增量的实践地。这里主要由功率器件研发设计中心、功率器件外延中心、8/12时功率器件晶圆生产线、功率半导体模块与封装基地构成。
2017年8月10日,华润微电子走出无锡,走进重庆,收购中航(重庆)微电子有限公司,同年12月28日,华润微电子(重庆)有限公司正式揭牌,拥有一条月产51000片8英寸、工艺能力可达0.18微米的生产线,具有MEMS(微机电系统)传感器和化合物半导体产品的规模化工艺制造能力,并设有功率半导体技术创新中心。
华润微电子重庆公司大楼
在成为华润大家庭的一员后,华润微电子(重庆)有限公司搭上华润高质量发展的快车。在半年内扭亏为盈,一年内华丽转身,实现营收、毛利润、净利润大幅增长,成为中国功率半导体行业的明星。据李虹回忆,“接手时候只有8英寸厂,后来有了12英寸厂和模块封装基地,为2020年公司科创板上市奠定了很好的基础”。
“我们看准机会,把公司从代工型转为产品型,集中调整产品、产能和客户结构。首先,加大投资研发,从制造公司转型为产品公司。其次,把更多产能放在毛利高的产品上。同时,增强客户的黏度。”谈及成功进行业务整合与转型的经验,李虹告诉记者,当时做这个选择的时候,团队很有信心,这信心正是来自于在专业领域深耕多年的经验。






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