2年帮老板把店铺做到月销售额80万，我成长了很多

当时店铺已经稳定了50W月销售额。商品成品，人员工资，房租费用，推广费用等等一些开支我都知道，他没把我当外人，都是很清楚的告诉我公司的各项开支情况。所以利润方面都很清楚，给我的工资也涨了不少。

年初我跟他讨论开天猫的事情，因为这个时候我们完全有能力有资质去开天猫店了。他第一次拒绝了我。他理由是马上会有个合伙人过来，想听听合伙人的意见，毕竟别人入股了，肯定是有公司战略发展参与权的。

我表示理解，然后等那个合伙人过来上班了，我们又开了一次会。结果那个合伙人直接说我们这个类目适合走实体铺货模式，到时候会有很多自己的商品出来，采用实体铺货的模式可以发展更快。

电商部的话，以后主要作用就是公司的门面展示，现在重心先开发产品，开实体加盟店。我们不会成为电商公司，等公司实体发展的差不多的时候一定会开天猫店，让我先拿这个C店继续操作下去。

我知道这只是给我画了一个饼。后续几个月我努力把店铺做到了80W月销售额，整个电商部的人员都很累，大家向心力还是很足，因为我没有告诉他们公司不准备成立天猫，不准备继续往电商上发展。

但我每天都很挣扎，我跟老板、合伙人讲电商的重要性，我也努力做给他们看。老板觉得电商是公司立足的资本，但电商始终要回归实体。虽然目前走到了别人前面，但重心要划到实体，让我继续带领电商部门……

但我已经看不到希望了，在这里继续下去我只能带领这个团队触摸无法冲破的天花板，卡死在这个瓶颈处。那时候脑子很乱，也不知道怎么去面对这些跟着我一起冲在第一线的同事们。

6月份公司搬到了沙井。我明白这个是老板给我们双方一个很好的解脱，他看我每天都是很痛苦的样子，心里也过意不去，我每天看着这些人我也过意不去。

我还想拼杀在电商这个没有硝烟的战场，我还想带领团队继续完成一个个营业额，我还想把公司的电商部门带领到一个更高的层次，我还想.....好好报答老板的知遇之恩……可是公司已经变方向了。

讲了这么多，只是想说离职原因很简单，公司的战略发展方向跟我的职业规划不相符。这个就是根本原因。

休息了一个月，放空了自己一个月，去深圳到处游玩，去爬山、做一切自己想做的事情。