正文
在这一点上，温氏也是如此。
温氏的创始人温北英在创立时期即提出了齐创共享的理念，并在长期的经营管理过程中，真正做到了与员工、与合作伙伴、与客户之间齐创共享。
“齐创共享”的理念由温北英先生烙在温氏集团的基因里，而其后，经历温北英、温鹏程两代企业家，将“齐创共享”理念渗透到温氏集团经营管理的每一个角落。
“齐创”与“共享”互为驱动，互为结果。正是因为对“齐创共享”的坚持和坚定，温氏度过了发展史上出现过的两次大危机。
一次是1997年-1998年发生禽流感，赔了两个多亿，公司差点倒闭，但仍然坚持自己的信念，坚持自己的价值观和行为模式，坚持下来，得到了长足的发展。
一次是2004年-2005年，因为遇到了禽流感H7N9，养鸡户损失惨重。为了扶植养鸡户，温氏把在养猪上赚到的44亿拿出来，赔了36个亿给养鸡农户，虽然总体上还是盈利的，但是已经微乎其微。
这是什么精神？正是体现其言行一致的企业价值观，哪怕企业破产也要说到做到的一种境界，这是绝大多数企业所无法企及的。
做企业，不能过度实用主义，一切利诱都是为了自己得利，终究还是会被看穿的。
在危机中温氏员工坚定信念，不抛售股权，与之合作的家庭农场、合作客户，始终不离不弃，甚至主动筹集资金帮助集团度过过难关。员工更是主动要求减薪和缓发工资，支持企业走出低谷。
由此可以窥见，企业的价值观不在于语言的华丽与否，不在于是否赶超时代，关键在于能否认认真真地落实到位，价值观是朴实而简单的，但落实价值观的手段、机制与流程却是复杂的系统工程，做到位是很难的。
华为、温氏的成功都在于持之以恒地坚守它所秉持的核心价值观，而且在经营管理的实践过程中，去贯彻落实它的价值观。不管遇到什么样的环境变化，不管遇到什么样的困难，对企业的价值观不抛弃、不放弃，持之以恒地坚守。
所以我们一再地强调，在金融危机当中，在经济转型时期，一定要回归原点，回归到核心价值观，回归到我们是不是真正为客户创造价值，真正回归到人与客户的原点上去思考。在这一点上，温氏与华为都是一样的。
同时，温氏与华为都能够做到心无旁骛地聚焦于战略。我在访谈任正非的时候，他提到华为就是最典型的阿甘，阿甘的特点就是傻。这个傻，在华为就表现为战略上的专注与执著，要认准方向，朝着目标，傻干、傻付出、傻投入。
事实也是如此，华为一直聚焦于通讯领域，没有炒地皮，没有做其他的投机生意。任正非谈到，华为在成长发展的过程中，随便一个机会可能就会增加几十个亿、几百个亿的利润，但是华为没有做，没有被一些短期的投机能带来的利润所吸引，放弃了很多的暴富机会，始终坚持了企业的长期战略和目标，心无旁骛地朝着目标去傻干、傻付出、傻投入，这就是华为成功的关键。
温氏的成功同样如此。我与温氏企业的首次交集发生在1996年，那时候它所地处的广东省新兴县还是一个偏僻落后的山区，去年年底高速公路才开始通车。
在这样一个偏远落后的地区，温氏的战略高度聚焦于养殖业，坚定把养殖业做大做强的信念，坚持做好自己，围绕养殖业形成自己的产业价值链优势。
所以，中国许多企业之所以做不大，活不长，就在于常常会为了获取短期利益而断送长期的战略价值，为了短期的生存而牺牲了公司的长期发展。
温氏和华为的可贵在于，在价值观上说到做到，在战略上想明白，达成共识，聚焦，集中资源配置在战略成功要点上实现突破，以价值观凝聚所有员工，力出一孔，利出一孔，朝着共同目标奋斗，这就是一个企业的成功之道。
2、
重视知识资本价值
温氏和华为的第二个共同之处在于，以人力资本为核心建立共创共享机制。华为创立之初，就将人才放在优先发展位置，任正非就主动到清华、华中理工大学邀请老师、学生到华为参访并寻求技术合作、招揽人才加盟创业，奠定了支撑华为高速发展的人才基础。
华为1990年就推行内部员工持股计划，既让员工成为“知本家”，用未来预期吸纳和凝聚了高素质人才，又解决了高成长的资金紧张问题！任正非深知华为无背景、无资源、缺资本，又要与世界巨头和国企拼市场，抢人才，唯一的出路就是大家一起做老板，共同打天下。
虽然温氏所处为传统农业产业，是一个以养鸡、养猪为主导业务的企业，但是它从创立之初就以人力资本为核心建立共创共享为机制，这点与华为的人力资源管理机制是一样的。
早在上世纪90年代，温氏就大量招聘大学生，用高薪吸引大批大学生来到偏僻的农村创业。华为所采用的是全员分红持股计划，温氏采用的全员持股计划，现在有6千多名股东。它们的共同点，
都是重视知识资本价值，围绕战略目标解决动力机制，都是以人力资本价值为核心，在这个基础上构建共创共享机制，真正形成利益共同体和事业共同体。
3、
创新舍得投、持续投保持领先
第三个共同点，是他们都能够持续投入研发，
舍得在研发上砸钱，从而培育和发展了自主创新能力。
众所周知，中国企业最大的短板就是欠缺自主创新能力，拥有这一能力的企业都是在研发上舍得投入的。
华为每年将销售收入的百分之十以上投入研发，2005年达到15%，这种近似疯狂的研发投入，造就了华为独特的产品竞争力；而温氏虽然是传统农业产业，但是跟华为一样，每年都从销售收入中拿出一定的比例投入到研发，投入到良种改造上，育成了很多具有自主知识产权的良种鸡、良种猪等等，有些达到了全球领先水平。
这两个企业不仅在创新投入上力度很大，而且有着非常优秀的创新机制，保证了创新投入的有效性和系统突破性。华为、温氏用创新投入和创新机制“两条腿走路”，所以他们的产品不需要打价格战，而是靠技术含量、靠自主创新含量，提高了产品的议价。
