正文
OpenAI不是一家普通公司，也永远不会是。
我们的使命是确保AGI惠及全人类。
当我们创立OpenAI时，并不清楚要如何实现这一使命。那时我们围坐在厨房餐桌旁，思考该做什么研究。
当时我们完全没想过产品或商业模式，也无法预见AI在医疗建议、学习、提升生产力等领域的直接益处，更无法想象训练模型和服务用户需要数千亿美元的算力投入。
我们并不知道AGI会如何被构建或使用。
许多人将AGI想象成一种宛如「神谕」的系统，能够告诉科学家和总统该做什么——这也许极其危险，但或许可以信任那少数几个人来掌控。
早期，OpenAI内外不少人认为AI只应该握在少数可信任的人手中，他们能够「驾驭」它。
而现在，我们看到了一条让AGI直接赋能所有人、成为人类历史上最强大工具的道路。
如果能做到，我们相信人们将为彼此创造令人惊叹的事物，继续推动社会和生活质量的进步。
当然，AGI不会全部被用于善，但我们相信人类，相信善终将以数量级的优势压倒恶。
我们承诺走这条「民主化AI」之路——把强大工具交到所有人手中。我们对用户用这些工具创造的成果感到惊喜和欣喜，也看到他们的巨大需求。
我们希望开源能力强大的模型；在宽泛的边界内，给予用户充分的使用自由，即便我们并不总共享同一套道德框架，并让用户决定ChatGPT的具体行为。
我们相信这是最佳前进道路——AGI应当让全人类彼此受益。
当然，我们也知道，仍有人对此持截然不同的观点。
我们想为世界构建一个「全球大脑」，使任何人都能轻松用它完成自己想做的事。
人们正在用ChatGPT提升作为科学家、程序员等角色的生产力。
人们用ChatGPT解决严峻的医疗难题，学习比以往更多的知识，也用它获得应对棘手局面的建议。能够提供这样一项服务、为如此多人带来帮助，我们深感自豪；这是我们所能想象的最直接履行使命的方式之一。
然而，用户想用得更多；目前我们无法提供世界所需的那么多AI，不得不给系统设置使用上限，并放慢运行速度。
随着系统能力提升，他们会想用得更多，用它完成更多美好的事情。
当我们近十年前成立研究实验室时，完全没想到世界会发展成今天这个样子。但既然看到了这幅图景，我们无比激动。
现在是我们升级组织结构的时候了。我们有三件事要实现：
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以能够获取资源的方式运营，使我们的服务能广泛惠及全人类——这如今需要数千亿美元，未来可能需要数万亿美元。我们相信，这是履行使命、让人们用新工具为彼此创造巨大益处的最佳路径。
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让我们的非营利组织成为历史上规模最大、效果最佳的非营利组织，专注于利用AI带来最高效益的成果。
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交付有益的AGI。这包括引领安全与对齐的方向：我们为已发布系统的安全记录、对齐研究、红队测试流程以及「模型规范」等关于模型行为透明化的创新而自豪。
在听取社会领袖意见，并与加利福尼亚和特拉华州总检察长办公室沟通后，我们决定让非营利组织继续保持控制权。我们期待与他们、微软以及新任命的非营利委员会持续讨论，完善这一计划的细节。
OpenAI创立时是非营利组织，如今仍是监督并控制营利实体的非营利组织，
未来亦将如此
。这一点不会改变。
非营利组织旗下的营利LLC将转变为使命不变的公益性公司（Public Benefit Corporation，PBC）。
PBC已成为其他AGI实验室（如Anthropic、X.ai）和许多使命驱动公司（如Patagonia）的标准营利架构，对我们同样适用。
我们将从当前复杂的「利润封顶」（capped-profit）结构——在看似只有一家公司主导AGI时合理，但在多家优秀AGI公司并存的今日已不再适用——转向正常的资本结构，让所有人都持有股份。
这并非出售，而是把结构简化。
