正文
首先，“体验” 是没有标准的，仁者见仁，智者见智，你很难用体验这个词作为界定一个内容好坏的标准。
建立在当下 VR 基础上的体验更多的是一种对于 VR 未来成熟后的感知能力的解读和透支，很明显现在的消费者并没有感知到这种未来的体验。一招鲜，某些个别项目相对吸引人完全是概率性事件，不可能支撑一个门店的长远生存。说到体验店的另外一种落地形式，大家自然会联想到 “主题 CLUB”。
以迪斯尼，环球影城，LEGO 乐园，包括国内的长隆为代表的主题乐园成为这个时代消费的标志，几乎每个假期，这些公园都成为家庭出行的必选项目。毫无疑问，它们是成功的。VR 主题乐园如果作为体验店的一个迭代形式（投入更大）是否会有新的出路呢？
对于笔者来说，
“体验店” 与 “ 主题乐园” 是本质上就不一样的两种商业形式
，这主要表现在两个方面，一是体验店属于 “被动消费型”，就是说，商家首先考虑的是选址在人流多的地方，寄希望于人流带动观众参与度。而主题乐园则是属于 “主动消费型”，即大部分主题乐园的观众要么是专程慕名而来，要么是亲友推荐而来，他们来到这的期望值具有一定的标准，这种标准虽然不可衡量，却也建立在口碑或者宣传共识之上，这样的消费是带有目的性的。
二是关于主题，体验店的主题往往是随机的，或者是有限的固定几个。
客户的体验感觉是 “瞬时的”。我曾经和一些体验店内容开发者交流过，他们为很多店面开发内容，内容开发的目标就是 “简单，粗暴，爽”，当然我不知道体验店老板们是不是统一持这种态度。
而主题乐园从设计，装修，到运维角度往往都带有一定的 “主题属性”，这种主题属性倒不一定非要特别定位目标人群（最后往往是特定人群属性），主题更多提炼出的是一种 “IP 或者品牌的认知”，即在被宣传开之后，公众的认知会定位这个店的属性或者事实标准，这就像我们说起高端电影，大家首推 IMAX；说起快餐，首推麦当劳一样。消费者在这种主题乐园体验过后，脑海中留存的很可能不是某个具体的 VR 内容，二是这个店整体来说有什么好玩的，有什么深刻的印象，且多是积极正面的好印象，从而产生传播目的。
基于这样的认知，笔者以普通消费者的身份走访了几个体验店和 VR 主题乐园。
其实我更愿意叫他们 “主题 CLUB”，一是这些地点都在室内，二是他们的功能更像是以 VR 和一定主题为主的俱乐部
。在众多的主题 CLUB 中，我去了位于王府井新燕莎商场地下二层的 SoReal（当红齐天），抛开该店背后国际名导，名演站台等噱头，目前来看，这家 VR 主题 CLUB 我认为是对于 VR 线下尝试做的最好的。我在这里做一些分析，希望能够给小伙伴们一些参考，也希望宣传一些正能量的干货来和大家互相借鉴和学习，绝无半点软文目的。
体验店也好，主题 CLUB 也好，对于消费者来说，进入店里进行消费的过程实际是一种生产关系（消费者来的目的和离开时得到的感知）短暂重构的过程，生产力（对消费者消费属性的把控能力，当前技术的成熟度，以及运维能力）以及生产资料（为构建消费者习惯所呈现的物质资料）决定了这样的生产关系是否能够得到重构（是否满足了消费者的期望或者预知结果）。
