看完这些低谷中的“前沿科技”，创业者和投资者你们还好吗？

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第二：产品的用户体验差，让消费者无法容易上手和经常使用；

第三：团队缺乏稳扎稳打的运营的能力和心态，大部分团队没有运行消费电子业务的经验。

展望2017/18 年，无人机的发展更为务实。一方面小型化仍然是消费级无人机的重要发展趋势，但是小型化的同时必须不能牺牲视频的性能。

我们可以参照单反相机升如何延伸到微单相机的成功案例：2010 年微单刚刚面世的时候，消费者（特别是女性）的购买动力主要是微单的轻巧。今天，在性能方面，单反和微单的差距越来越小，微单也越来越受到人们（包括男性和专业人士）的欢迎。

以此类推， 小型化的无人机必须在性能上缩小和大型无人机的距离。 我们投资的零度科技是小型化无人机的领军企业，今天在追求简单易用的同时，正在提升视频的性能。

无人机发展的另一个趋势是，企业级的无人机将会有长足和持续的发展，许多公司正在从消费级到企业级转换跑道，我们在美国投资的3DR 也完成了这样的转换。我们在印度刚刚投资的也正是企业（包括军队）使用的无人机。

无人机是会飞的机器人，那么有头有脚的机器人的现状如何？我发现大量的产品，比如 情感陪伴机器人，除了在创业比赛中和购物中心里吸引了一点眼球之外，没有真正的价值。这些创业公司要么关门，要么重起炉灶。 他们正在思考，如何重新聚焦在一个真实的使用场景，给予真正的价值。

那些非人型的机器人的发展似乎更加有希望。一个例子是扫地机器人，虽然长得不像人，但是确实能代替人完成一项具体的工作。扫地机器人的关键技术是感知环境、路径规划，是计算机视觉的很好应用。扫地机器人的升级方向是家庭的大数据终端， 我特别看好的就是这种既有今天实在的价值，又有上升空间的产品。

在2017/18 年，中国的扫地机器人将挑战全球老大iRobot。另外一个有发展潜力的品类是服务机器人，比如酒店的服务机器人和高尔夫球童机器人。计算机视觉，语音交互，SLAM，LADAR 等技术在以上服务机器人领域将有广泛使用。

AR/VR

AR/VR 也在降温，有太多的同质化、没有技术的创业公司了，比如一堆的VR 头盔（HMD）产品的公司。 我鼓励在核心技术上进行突破尝试的创业。

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