正文
我见过一家互联网企业，季度考核极其严苛，KPI写到小数点后一位。结果呢？一线团队用“对赌”搞数据冲高、跨月拆单、推迟上线时间，最后财务是真实的，增长是虚假的。
所以你看，
你以为用KPI卡得死死的，就能激发执行力，其实只能激发算计力：
客服能背话术就不动脑子，销售能搞定单子就不管客户忠诚，运营能保住KPI就不会再多走一步。
总之，人在你这儿干活，但心早就飞了。
2. 只看业绩，员工
离心
离德
有的时候，你通过高压，偶尔数据也能真的上去，但是，员工却被你搞得离心离德。
特别是优秀员工，他们往往拼尽全力，却只被当作工具、指标、生产力单位，一点温度都没有。
而优秀员工，始终是有选择权的。当他感到没价值、没成长、没尊严的时候，只要市场行情稍好、猎头电话一来，他们转身就走，连犹豫都没有。
而留下来的，要么是混日子的，要么是习惯了被动执行、缺乏思考的“平庸者”。
所以，
你以为是打造了高绩效团队，实际可能是制造了一个“高压水缸”，一戳就崩。
3. 只看业绩，人得不到成长
只看业绩，短期看似乎最有效率。但长期看，却是阻碍人成长的最快方式。
因为一旦管理者只关注结果，员工就会主动规避挑战、逃避责任、抵触创新，所有人都开始钝化。
销售只会背话术，客户一换场景就无从下嘴；研发只会重复，不会创新；运营只做执行，不懂策划。
他们看似每天都很忙，但实际上，只在“原地跑步”。
久而久之，组织内部变得“机械化”：人人都只完成被布置的动作，没人愿意提出不同的想法。能力不增长、格局不打开、组织没有弹性。
结果就是，
你在KPI上赢了，却在未来输了。
管理，要看到人
真正优秀的管理者，从不只看数字，而是先看到人。
因为他们明白一个道理：
业绩是果，人才是因。抓住人心，才有业绩；光抓业绩，最后人也没了，业绩也保不住。
