雷军十年励志故事：创业曲折、打赌蠢事、未来策略.....

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2010年8月16日，MIUI第一版正式发布了。

刚开始，只有100人， 用户量少得惊人，但口碑超好。

我们没有做任何推广，第二周翻了一番，200人，第三周再翻一番，400人，第四周再翻一番，800人。

MIUI真正火起来，是在发布一个月后。9月20日，在 国际著名的技术论坛 XDA上，有位大神热情推荐了MIUI。

他是这样说的： “这是一个专业团队的作品，令人惊艳......有人听说过这个ROM吗？我这辈子从来没见过这么疯狂的ROM…它运行起来又快又流畅，界面全部重新设计了，这太不可思议了。”

看到这个评价，大家就知道，MIUI 第一版做到了什么水平。

一个中关村的小团队，用互联网方式，两个月做了一款手机操作系统，受到了非常高的赞誉。这充分说明了： 互联网的方法论非常厉害！

从此，MIUI 在全球发烧友人群开始火起来了。后来，各个国家都有网友自发建立当地的米粉社区，制作当地语言包，适配各种机型等，形成了一个声势浩大的全球群众运动，从此播下了小米国际化的种子。这就是米粉文化的来源。

我们就是用 “专注、极致、口碑、快”互联网七字诀 来做MIUI的。

不到一年时间，MIUI 用户量就超过了 30万 。

2.2 做手机的故事

- 如何搞定夏普屏幕？

我们费了九牛二虎之力，搞定了当时能找到的最好的硬件团队，主要来自摩托罗拉，兴高采烈开始做手机了。

结果一出门就碰“大钉子”，突然发现搞不定供应链。

我们要做最好的手机，当然要用最好的供应链。 比如屏幕 ，我们就想用夏普的，但人家根本不理我们。

我这才知道，顶级供应链，不是一家创业公司花钱就可以搞得定。

为了搞定这块心心念念的屏幕，我动员所有关系联系夏普，绕了一个巨大的圈子，通过金山的日本分公司，找到三井商社，再请三井商社高层出面，争取到了和夏普总部沟通的机会。时间定在3月26日。

这中间出了一件大事： 2011年3月11日，日本地震，核电厂泄漏，全世界风声鹤唳。

咋办？去还是不去？夏普总部在大阪，虽然核辐射的影响不大，毕竟是核辐射，大家还是很恐慌。

能见到夏普高层的机会实在难得， 我们还是下决心飞大阪，最后我们三个创始人一起去的。

我们上了飞机，才发现整个机舱都只有我们三个人。到了夏普，整个大楼空空荡荡的，只有我们一批访客。就这样， 我们的诚意打动了夏普！

那天我们太紧张，从头到尾基本没拍照。我只找到一张照片，刘德在夏普楼下的留影。

- 1999元是这么来的

大家都知道小米手机第一代定价1999元。

大家不知道的是，我们原本的计划是1499元。1999元就已经"沸腾"，要是1499元，不会"炸裂"吗？

我们规划的成本1500元，售价1499元，我们还很大胆预测能卖30万台。

但是，到了8月，团队跟我说了一个吓一跳的消息： 成本搞“冒”了，每台手机成本大约2000元，超了500元。

主要原因是，我们找的都是优质供应商，能跟我们合作就不错了，价钱根本没法谈。

如果继续定价1499元，我们估计要亏了2亿。怎么办呢？

我去和股东们商量，他们劝我说，这就是你一个外行进来玩的门票。但这个门票实在太贵了，我有好几晚上没有睡着觉。

能不能把定价调高到 1999元？大家心里都没底，国产手机均价才700元，我们一上来就卖1999元，会不会翻车？不管了，我们只能豁出去试试！

发布会定在2011年8月16日。发布会前一天，我们还在担心会不会搞砸了？会不会卖不出去？

当天，我到现场，完全没有想到， 里三层外三层挤满了人，我自己根本挤不进去了。米粉实在太热情了。

最后还是打电话叫了四个同事，帮我挤进去的。还有5分钟开场，我刚坐下，阿黎跑到我旁边，说，"人实在太多了，再挤怕出事，我们马上开始吧？" 这是小米第一场发布会，也是小米历史上唯一一次提前5分钟开始的发布会。

在台上开始讲的时候，我心里还有点打鼓。最后，我紧张万分，公布了售价1999元。

现场长达半分钟的欢呼和尖叫，我悬着的心终于放下了，看来成了！

最近我们找到一个同事在现场用手机录的视频，有点模糊，大家可以看看。

手机发布后，网友第一次就预定了30万台。

收到这个订单，我们既激动又烦恼，我们没有足够的资金，也没有足够的生产能力。

我们当时是一个小公司，没有账期，需要提前打款才能生产。要一次生产30万台，那是一笔天文数字。

这样，小米手机实在太火，我们又供应不上，很快就被贴上"饥饿营销"这个标签，真的非常冤。

第一代手机，总计销售700多万台，这绝对是一个奇迹。

- 第一代红米不是真的第一代红米

这时，政府主管部门给了我们一个新课题：小米手机这么火，能不能带动一下国内产业链？

我们还只是刚刚创办的小公司，这么重的压力，我们扛得住吗？不想那么多，干了再说。2012年初，我们就制定了“红米计划”。

“红米计划”就是，优选国内产业链，做国民手机。

当时的国内产业链还不成熟，我们做的第一代产品，我非常不满意，我决定推倒重来。

这下子4000万的研发费用打水飘了。

大家见到的红米手机第一代，其实是我们研发的第二代，代号H2。

2013年7月31日，红米手机正式发布。

当时，我们借用了金山软件的一间会议室，没有任何装修，只是做了一个背景板。

这是小米历史上最简陋的一次发布会。红米手机能量巨大，一发布，就引发业内地震。没想到，第二天连金山软件的股价涨了。

第一代红米，热度远超过想象，我们就卖了 4460万台。这4000多万台智能手机，在2013年，有力带动了国内产业链的发展。

小米的手机业务当初巨大的成功，这背后是无数艰难的抉择：

要不要冒着核辐射的风险去日本搞定夏普？

要不要把定价从1499改到1999？

要不要干掉已经研发好的第一代红米，推倒重来？

这每一个选择的背后，都是巨大的风险。

没有任何一个成功是不冒风险的。直面风险，豁出去干！

2.3 全民学小米

小米火了，社会出现一个有意思的现象，很多人拼命学小米。

当时出现了很多互联网手机品牌。

以前我们不知道他们是如何学的，直到"小辣椒"创始人王晓雁加入了小米，在一场内部讨论会上，他讲了当初他是如何学的。一堆照葫芦画瓢、似是而非的模仿，让我们大家哄堂大笑。尽管只是学个形似，在当时，居然也很管用。

2.4 生态链的故事

王晓雁是“自学”的，还有很多创业者、企业家亲自到小米来学习。

我们也非常愿意把我们的经验公开，希望推动更多行业的变革。2014年我们启动了生态链计划，孵化更多的创业公司。

仅仅六年时间，我们孵化了100多家生态链企业，做了上千种玲琅满目的优质产品。

我们是如何做的呢？我举一个例子：

当时，很多中国游客到日本疯狂抢购电饭煲，成了社会现象。 我觉得不可思议，中国是世界工厂，怎么都做不好一个电饭煲。

于是，我们决定孵化一家创业公司主攻高端电饭煲。研发了一年半时间，我们电饭煲成功发布，引起了很大轰动。

一家日本电视台特意买了几台，跟日本高端电饭煲一起做街头盲测，结果有点不可思议：6:4，我们胜出了！而我们产品定价仅仅相当于日本同类产品的五分之一。 后来，我们的电饭煲卖到了日本，非常受欢迎。

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