为什么你找种子用户那么费劲？

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还留在群里没退的那群人，要么就是那种群消息非常多，多到完全不看群消息的人，要么就是留着群以后想等着用，等哪一天需要的时候，可以在群里发下自己的广告。

由于这个群里并没有多少有价值的产出，运营者也很苦恼，每次让大家提意见，发现有反馈的人越来越少，反而是时不时会有人冒出来发广告，因为不少是熟人朋友，有些还补发了红包，把人请出群也抹不开面子。

「从众效应」 和 「破窗效应」 在这时候开始发挥作用了，有人看到别人也可以发广告，于是自己也开始大胆地发广告，就这样，关于产品的讨论，就被彻底淹没在一群杂七杂八的消息中。

团队运营了一段时间后发现，这个群不仅不活跃，活跃的时候还基本都是广告或者八卦热点，用户能给产品提意见的并不多。

于是就很犯难：怎么种子用户的管理，咋就这么难呢？

于是他们觉得可能是 「这届种子用户不行」 ，又找来一批新的种子用户，不过历史总是惊人相似，悲剧又在重复上演，最后又变成一个发广告的死群。

看起来很正确的种子用户运营方法，为什么就运营不起来呢？到底在什么环节出了问题？

种子用户的理解偏差

我认为出现上面困局的主要原因在于，大部分运营者，犯了2个重大的错误：

1. 理解错了什么是种子用户， 错把第一批用户、初期用户当成了种子用户 。

2. 把种子期的运营放在的数量上，而不是种子用户的运营质量上。

那到底什么样的是种子用户呢？

我觉得种子用户需要满足3个条件：

a. 是这个产品的目标用户，痛点甚至比一般用户更强烈

b. 敢于尝鲜，知道产品不完善也愿意使用

c. 愿意为产品提供反馈和建议

产品发展的种子期

为什么具备这3个条件，才能叫种子用户呢？

这就和产品的第一阶段种子期息息相关了。

有人会说，第一阶段的运营目标，难道不是拉来第一批用户，开始建立和竞争对手的壁垒吗？

错了！就是这种典型的理解错误，导致了文章开篇所提到出现的问题。

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