IDO老徐

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01 持续长期主义

老徐坚持日更10年，这是最核心的竞争力。他每天工作之余，用碎片时间在星球更新20条个人思考，持续写，雷打不动，通过量变引发质变，积累了海量内容资产。这种坚持不是靠意志力，而是靠系统化的习惯和清晰的商业模式支撑，把写作融入到生活中，一天不写浑身难受。

02 主副业双轨发展

老徐的核心逻辑是一人企业复利商业化，保证主业同时，用业余时间探索第二曲线。首先副业是要建立在有主业的情况下，很多人坚持不了几天，根本原因就是没有稳定持续的正反馈，做IP和副业本身就是长期积累的，短期是拿不到结果的，而且收益也是时有时无，因此需要有主业来保障温饱和基本吃穿用度，这种模式比全职创业风险更低，适合大多数职场人复制。

03 产品矩阵化

老徐是完美贯彻了成长产品化的理念，一直在搜集用户线索，回答问题，并将高频问题整理出产品，仔细分析老徐的产品体系：

• 5个公众号（读者10万+）

• 付费社群/付费专栏20几个（付费用户 3万+ ）

• 实战小项目（近100个）

• 老徐合伙人产品（400人）

• 付费咨询（4000元/小时）

• 垂直小流量商业化

• 优质项目，潜力IP孵化

这种梯度化产品设计让不同层次的用户都能找到适合自己的切入点，基本可以涵盖百元到万元品客单价的产品。

04 一人企业模式

最让我佩服的是，老徐的整个商业体系基本是一个人在运营，没有团队，没有助理，却能实现每年副业利润7位数，且看起来每天也不太忙。这种高效运营能力是建立在极致的系统化输出之上的。

05 复利思维

老徐不断将自己的内容、用户、影响力进行复利增长。他不追求短期爆款，而是通过日更短文"持续影响，而不是一次到位"。这种复利思维体现在他的所有产品设计中，推荐看下这本《一人企业复利商业化书籍》。

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