别再说什么招聘淡旺季，只是你不知道招聘的正确方式而已！

正文

请到「今天看啥」查看全文

举例说明

部门经理：“小张儿，我们1月要进5个经理级员工。马上年底大促了！”

招聘经理：“我手里有40个职位要招聘。如果您需要提升部门职位的优先级，那么需要您部门在以下三方面多加配合……”

部门经理：“我再想想。现在的人加加班，应该也能顶过去……”

第二招 奥卡姆剃刀原理

公司在人才需求方面有“饕餮属性”，永远没够、永远需要、越多越好。HR部门要利用“奥卡姆剃刀原理”这个工具，平衡手中有限资源满足真正的需求。

奥卡姆剃刀原理（Ockham's Razor）是由14世纪哲学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉（William of Occam，约1285年至1349年）提出的，大意是“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。”后来以一种更为广泛的形式为人们所知，即“如无必要，勿增实体。”

刚才的例子就运用了这个原理。与其说部门真需要5位新员工，不如说总监想先把人招进来以备不时之需。

不要让伪需求增加招聘负担 ，很多时候这是HR工作量大的一个原因。

此外，从招聘需求确定，约候选人到公司面试，再到面试流程，是否显得臃肿？

如果回答是肯定的，HR部门要考虑去掉不必要的流程，让流程更顺畅。我见过有候选人进入公司需要五轮面试，足足跑了五趟的情况，个人认为非核心职位没必要这么复杂。

第三招 清单管理法

清单管理法由美国医生阿图•葛文德（Atul Gawande）倡导并在其作品《清单革命》中进行了详细论述。此方法运用到人员招募当中，就是形成“招聘指导手册”。

请到「今天看啥」查看全文