正文
独联体：先来聊聊近况吧，目前团队主要方向正在哪些产品线上深耕？
于 冲：
这可能还要追溯到2023年4月，随着我们开始在全球范围内，自研自发《幸福路上的火锅店》
（下称为火锅店）
这款产品，项目团队与发行团队有了一定规模拓展。一年过去，在这款产品处于稳定运营状态的同时，我们也再度扩大了团队，来负责新产品的研发工作。
独联体：
结合《火锅店》的研发经历，新产品可能会做哪些迭代与取舍？
于 冲：
新产品仍是模拟经营类产品，这些新品更多扮演着探路的角色。一方面，我们希望在模拟经营赛道上探索更多玩法的变种，另一方面，我们也会继续围绕餐饮题材深耕，延续中国餐饮文化出海的思路。在新品布局上，我们以全球化为目标的同时，会更聚焦于探索T1市场。此外，目前我们已经与其他团队合作，通过订制产品来扩宽不同品类的产品线。
坦言说，在研发《火锅店》时，我们面对的最大挑战反而来自于产品题材的局限性。尤其在欧美市场，火锅题材的受众其实并不广泛，用户更多因为猎奇的心态体验游戏，使产品在欧美获得了不错的表现。但从长线运营的角度看，相较同品类产品，《火锅店》的认知成本使得用户在付费上没那么积极，但我们希望继续探索中国餐饮文化题材的出海，我认为这个出海思路仍有机会，但需要加深对目标市场的探索来弥补认知。
《幸福路上的火锅店》以中秋为主题的饮食内容
独联体：过去几年，我们也能看到一些产品更倾向于依托新颖的题材形成差异化，在赛道竞争中跑到前面。为了捕捉立项方向，大家从看竞品素材到看各种流行的素材，但真说提高成功率可能还是个玄学问题。您是怎样看待这件事的？
于 冲：
这的确是我们一直关注的地方，但我们并不会立项时才看题材，而是一直关注热门话题，了解用户心态，进而有方向地关注能让用户沉淀下来的品类与内容，结合实现能力与内容扩展潜力，来确定立项方向。虽然目前市面上，休闲游戏的玩法已经非常成熟与丰富，但不代表玩法创新没有空间，在此基础上我们仍在探索，是否可以再敲出一个新的品类机会，这需要结合团队的基因，不断思考。目前，我们正摸到了一个突破点，因此才会开始立项、制作一些更重度的产品，我们将持续探索如何将玩法做得更深度。
独联体：换言之，在模拟经营垂类探索中，团队的思路是表现、玩法上更贴近海外用户，达到题材内核方面的文化输出？
于 冲：
是的。我们更希望通过自己的探索，得出用户真正的需求，这种需求不仅在玩法之上，更在于一种整体的体验。
另一方面，在目前的休闲游戏领域，我们会发现很多休闲游戏玩法的源头都来自于海外市场。那么我们是否能探索更多海外用户接受的玩法，并将这些玩法优化后将这些体验带给国内玩家？这可能也是现阶段休闲游戏寻求突破的机会点之一。
独联体：通过新品储备，其实我能感受到零下七度更在沉淀自己的优势赛道及内容制作能力。这个过程中定制类产品是否正是我们提升能力的一个方向？如果是的话，合作标准会是怎样的？
于 冲：
的确，我们的对外合作意愿很强，与外部团队合作的初衷更多是希望增强团队配置与能力。因此在寻找合作伙伴时，我们会比较谨慎，也有一定的判定标准。我们比较重视团队的创造能力，尤其是过往产品上的经验。同时也更希望与规模较小、与我们体量相差不大，敢想敢拼的团队合作。
坦言说，每一次的合作背后都是两个团队投入巨大沟通成本的过程，因此我们也更想寻找理念契合的团队，在目前的市场环境下，抱团取暖或实现优势互补。因此在过往合作前，我通常会与合作伙伴进行一个非常长期的前置沟通，以求更好的合作效果。
独联体：那么到了今天，再做一款能拿得出手的模拟经营游戏，投入门槛到了怎样的程度？
