主要观点总结
美团发布最新财报，展现了其2024年的强劲业绩，包括营收增长、新业务表现强劲等。同时，美团CEO王兴提出了AI战略，并关注食杂零售、国际化及科技等方向。文章还提到京东等其他本地生活市场的竞争者的现状和动向，强调电商市场竞争日趋激烈。
关键观点总结
关键观点1: 美团发布最新财报，业绩强劲
美团在2024年取得了不错的成绩，包括营收增长、新业务表现强劲等。
关键观点2: 王兴提出AI战略
美团CEO王兴提出了AI战略，并计划推出AI产品。
关键观点3: 王兴关注的三个方向
王兴表示将关注食杂零售、国际化及科技等方向的发展。
关键观点4: 京东等竞争对手的动态
文章提到京东等竞争对手的现状和动向，强调电商市场竞争日趋激烈。
关键观点5: 美团应对竞争的策略
美团通过优化营商环境、升级骑手权益保障和福利关怀、加强商户与骑手权益维护等措施应对竞争。
正文
同时，本年度美团的年交易用户数突破7.7亿、年活跃商户数增至1450万，均创下历史新高。
整体来看，美团的增长依旧稳健，数据表现相当亮眼。
而这份成绩背后，正是美团全面开花的商业版图。
一方面，美团依旧是国内本地生活市场的头部玩家，短时间内地位难以撼动。
2024年，美团继续围绕“零售+科技”战略，持续加大对中国消费市场及科技研发的投入，到店业务和到家业务均获得显著增长。
另一方面，美团加快了海外探索的脚步。
去年10月，美团外卖海外版
Keeta在利雅得正式开始运营，随后迅速拓展至沙特阿拉伯的各大主要城市，用户数和订单量迅速增长。
从美团在沙特市场的表现来看，
其核心策略是利用在国内积累的组织效率与运营经验，如差异化补贴、履约时效优化等，配合本地化运营，迅速抢占市场，最终实现全球化扩张。
值得一提的是，就在前不久，有消息称美团CEO王兴在2月底召开了一场总监级别以上的内部沟通会。
沟通会上，
王兴表示，在美团的第二个十年，除了核心本地商业，他作为CEO会更多关注三个“新”方向——食杂零售、国际化和科技。
其中，食杂零售主要覆盖自营生鲜零售和平台零售业务。
国际化指的是外卖等业务出海，如Keeta、无人机等。王兴还表示：希望Keeta的外卖市场规模达到千亿美元。
科技方面，美团则希望抓住AI机遇，
建设一个大规模、全品类、有纵深且生态健康的本地商业系统。
在本次财报电话会上，王兴还首次明确地对外披露了其AI战略。
王兴表示，美团对于AI的策略是进攻，而非防守。“我们会利用我们所拥有的一切来尝试进攻，主动去在AI方面实现我们的领先地位。”
他还透露，美团正在研发一款全新的AI native products，
预计今年内将推出一个覆盖美团所有服务的AI助手，
让每个人都可以拥有一个免费的生活小秘书。
可以看出，尽管本地生活市场的竞争日益激烈，但面对来势汹汹的挑战者，美团始终从容应对。
而这种稳健的
步调，美
团已经维持了十几年。
正所谓，“那些杀不死我的，终将使我更强大。”
自从在千团大战中成功突围，
美团始终按照清晰的战略规划往前走，并将重心放在加强自身的长期竞争优势上。
这不禁让人想起十三年前，王兴在美团年会上讲过的一个故事。
他说，曾有两支探险队尝试第一个抵达南极点。
其中一支队伍有5个人，携带3吨物资，不管天气如何，每天行进30公里。
另一支队伍有17个人，携带1吨物资，天气好时行进40-60公里，天气不好时睡在帐篷里，吃点东西，抱怨恶劣的天气和不佳的运气。
最终，前一个队伍顺利抵达并成功返回，后一支队伍则无人生还。
通过这个故事，王兴说明了两个道理：
一是团队在发展过程中要有足够的储备，可以应对来自各方面的风险。
因此王兴一直重视现金储备，本次财报中的现金流和资本储备也确实比较健康。
二是“不管天气好坏，坚持每天前进30公里”。
在王兴看来，在一个极限的环境当中，不仅要做到最好，还要做到“可持续的最好”。
现在看来，这或许就是美团屡遭挑战，却始终屹立不倒的一大秘诀。
本地生活市场，谁能笑傲群雄
当然，虽说2024年的表现达到了预期，但并不意味着美团就能高枕无忧。
在美团交出这么一份亮眼成绩单的时候，他的对手们也不容小觑。
3月17日，京东官方提供的数据显示，京东外卖已覆盖包括北京、深圳、广州、上海、成都等在内的全国126个城市，入驻品质堂食餐厅门店数突破30万家。
3月20日，京东外卖又骄傲宣布，目前已与超10000名全职骑手签署正式劳动合同，正逐步落实五险一金的缴纳工作。
