1年亏1个亿，3年关店1500家，又一家巨无霸要倒了？

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他离开青田县，来到温州， 带着 最后的 9000元白手起家， 重新扎到服装业的人堆儿里， 为了不让剪坏袖子的西装赔钱，他把西装袖子改成夹克袖子，却因祸得福，由此得到了新的机会。

1995年， 周成建在温州五马街开设了第一家美特斯邦威专卖店。所以美邦的上装经常会出现“since 1995”的字样。

2008年， 是周成建最风光的时候，头顶中国本土休闲服饰第一品牌的美邦服饰，在深交所挂牌上市，线下门店超千家。

2009年、2010年， 周成建曾两次登上中国内地服装业首富， 并立下豪言：超越zara，要做全世界的裁缝。

前服装首富兴衰历程

传统行业骤变的缩影

曾经，印着诸如“Meters/bonwe”标牌的衣服，一度是诸多小镇青年心里的“名牌”。

那是美邦的渠道做的比较好，加上都到央视打广告，品牌认知度一下子就起来了。 各地招加盟代理也更容易。

加盟店的模式，曾经被美邦引以为傲地称为是“借网捕鱼”。根据当时媒体的报道，考虑到门店租金、 装修、人员工资、税收等投资巨大，美邦采取特许连锁经营策略，根据区域不同，每年分别向加盟商收取5万至35万元的特许费。

这为美邦的门店规模带来了几何级数的增长。 根据网易财经记者的调查， 从1995年至2003年，美邦在各地的专卖店数量从几十家飙升到1100多家。而顶峰时期的2012年，美邦的门店数量高达5220家。

2008年，美邦的营收和净利润分别为44.74亿元、5.88亿元。此后营收及净利润继续大涨，2011年达到顶峰值——营收99.45亿元、净利12.06亿元。

然而，高峰时刻却是 美邦发展史上的一个“拐点”。

2011年底，美邦遭遇库存危机。

美特斯邦威被媒体曝出25.6亿库存压仓。

当时纺织服装上市公司普遍亏损或利润下滑，美邦2012年半年报公布的数据却显得很“华丽”：营收增长21%，净利润增长15%，并且在短短半年时间内消化了8亿库存。但随即媒体指出，周成建及其亲属控制的公司，通过关联交易贡献了美邦部分业绩。

美邦的“ 致命

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