百特实现“本土化”转身，全面推进战略、文化与组织转型

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近两年来，新常态下企业可持续发展的转型趋势、不断升级的客户需求以及企业内部的变革使百特面临着巨大挑战。从战略、文化和组织三方面实行高效转型则成为百特应对内外部挑战，实现打造高绩效组织目标的关键举措。

为了实现百特在中国的战略目标，公司着眼于产品与业务模式创新，启动了“双引擎”的创新模式，一方面持续引入百特在国际上领先的产品与疗法，另一方面积极推行“在中国，为中国（In China, For China）”战略，大力支持本土研发和设计，以此与中国医疗同行共同应对医疗行业发展所面临的挑战。

与此同时，百特在企业内部积极推行文化转型，确定了“在质量与患者安全、行业领先表现、最佳工作场所三大目标上成为业内前四分之一领先企业”的2020愿景和宏图。2016年底，百特在全球范围内全面取消绩效考核，并建立持续反馈的文化，鼓励经理和员工之间就“绩效和发展”进行高频率和高质量的A.C.E反馈(Align, Check-in, Execute)。

“目前，逾六十家世界500强企业已经取消或正在考虑取消绩效评分”，徐润红表示：“百特取消绩效考核源于公司建立人才发展和绩效评估体系的需求。此次改革是一项非常有意义的尝试，我认为这在当下的医疗行业中意味着一种革新和成长。”

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