专栏名称: 人人都是产品经理
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懂了但不会,“细节”表示不背锅

人人都是产品经理  · 公众号  · 产品  · 2017-09-08 08:00

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“细节”说,这锅我不背


我总结了一下自己的过往经历,包括我当leader时,当管理者时,还有兼职“培训”时的一些经历,发现了一个很好用的替罪羔羊,“细节”:多数情况下,我们会认为懂了不会是因为课程不够细,文章欠缺细节内容,甚至会找到相关人去索取“细节”的知识


  • 前者的表现形式在于对知识的不削一顾,认为讲的都是泛泛而谈的大道理,缺少关键的实操部分,不值一提。

  • 后者的表现形式在于“戳一下,动一下”,认为你要我做什么就说清楚, 你没讲清楚,是你的责任,是你没有把细节考虑好,没有把细节讲出来,那我自然是不会的。


不论是前者还是后者,细节,可以称得上是完美的理由,似乎“细节缺失”是导致我们“懂了但不会”的罪魁祸首,毫无破绽,证据确凿。


“细节”表示,这锅我不背!!


细节表示:


同样的内容,有的人懂了也会了,有的人懂了不会,还有的人不懂也不会,这还能是细节的问题吗?,都是相同的内容。


细节又表示:


所有细节都完善的情况下,就是完整了,但这是不可能的,永远只可能接近完整,不可能真正的完整。


细节还表示:


即使是理论情况,也只能做到“相对完整”,不可能做到“绝对完整”。


同样的文章对于A来说可能是完整的,但对于B来说,就可能是不完整的。


简单来讲,“细节”没有办法解决“懂了但不会”的问题,一点办法都没有;并且,寄希望通过完善细节来解决这个问题,几乎是注定失望的。


因为细节不可能被“完整的完善”。


一篇2000字的文章,不断地进行完善,不断地进行完善,最后或许会变成十万字的书籍,再变成百万字的系列书籍。


但即使如此,也总会产生新的不完善的细节,而且比原来不完善的地方更多。正如同另一个“大道理”: 知道的越多,问题也就越多。


“细节”不可能百分百的完善,也就表示造成我们懂了但不会的真正原因,并不是“细节的缺失”


我们会认为 “细节缺失” 是导致 “懂了但不会” 这一现象的罪魁祸首是有原因的,而且这个原因才是导致这一现象的真正因素,也是决定了 “相同内容不同结果” 的核心因素:懒惰一旦将责任归结于细节时,这件事情就和我们自身没有关系了;就会理所应当的将一系列的行为付出转移给内容的生产者,自己就可以什么都不做了。


就像我的成绩不好,是因为老师不好,应该老师去反思,去付出更多,去完善细节,而我什么都做不了,所以我才什么都不用做。你瞧,多么的“懒惰”。


懂了,只是因为“被懂了”







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