逍遥子和阿里这十年

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期间阿里进行了大幅度的组织架构调整，张勇带队杀出一条生路。

2009年，张勇发明了“双十一”，如今成为全球性的消费者年度盛宴。再到后来的天猫，阿里在B2C领域也彻底确立了王者地位。

今天阿里与传统产业的对接、合作、改造，很大程度上基于B2C这条主干。

但是很快，移动互联网的冲击来了。张勇回忆，当时“把我们搞出一身冷汗”。

从PC端到移动端，用户的喜好、场景、习惯，全都在变，阿里这个庞大的体系，必须搬到手机上。

2013年底，张勇调任集团COO，很快接手了淘宝无线化的任务。这是一个要all in的事情。

但是曾经在PC电商经验丰富的产品经理完全不适应移动端。

张勇启用了一批完全没有PC电商基因的人做产品经理，由一位85后领衔，这批人是伴随着无线化的互联网成长的。

这个突破，有惊无险地跨过去了。现在阿里90%的流量来自移动端。

然而上面这两个门槛并不能解释今天这个平台化的阿里。

在电商跨门槛的过程里，阿里同时布局了大数据云计算、蚂蚁金服、菜鸟网络、农村和海外、线上线下、文娱健康……

也就是边夯实主干边布局侧翼的轮动式发展，但每一个板块，都是冲着“让天下没有难做的生意”，哪里有难度，阿里就去搞那方面的解决方案。比如支付、物流、农村、海外……

去年，阿里已经甩掉电商的标签，因为电商只是阿里的一个部分。数据公司的特性越来越清晰。

今年，阿里提出了“五新”，已经涵盖了实体经济的全链条。

这时候，与国民经济各板块连接、合作、改造的能力（赋能），更为重要，也切合了中国实体经济转型和全球化体系转轨的需求所在。

出任CEO两年多的张勇，自己也没法定义阿里是什么，但他认为一直盯紧客户价值，把事做好，总会找到跟社会需求的对接点。

“五新”也是阿里在很多很多的试水摸路之后沉淀下来、总结出来的东西。

“我们不会天天想着‘新零售’，就做我们认为该去做的事情。”

二、阿里的CEO好不好做？

张勇是阿里的第三任CEO。

2007年时马云和刚加入阿里的一众高管在西湖边喝茶聊天，一个个问“你为什么来阿里”。

张勇说：我已经干过一个30亿美金的CFO了，想干个300亿美金的。

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