困境中，人力资源管理者如何突破自我

正文

请到「今天看啥」查看全文

二是人力资源管理者本身是否具备被认可的价值点与影响力。

简而言之，人力资源管理者要跟对老板选对人。

人力资源管理者本身必须具备较高的专业素质

人力资源管理是复杂且具有创造性的工作，做好这些工作需要全面的战略能力、应变能力和协同能力。

人力资源管理者所制定的战略必须以企业战略为出发点，做到人力资源管理战略与企业战略相协同，做到人力资源管理的各个职能模块之间的配合与协同。

人力资源管理者必须具备战略性思维操作层面才有跨越的可能

不是所有人力资源管理都能从操作层面跨越到战略层面，如果不行，人力资源管理者只有在人力资源管理的某一个职能模块尽量做深做精。

我们可以扪心自问一下， 人力资源管理中的一些理念与方法到底了解多少？ 什么是SWOT分析，每个英文的全称是什么？什么是SMART原则，每个英文又代表什么含义？什么是ROI，在日常管理中如何去计算？薪酬管理的 3P1M又是什么？ STAR&BEI面试如何理解与应用？MBO、 BSC、 KPI、 EVA等分别适合什么层次人员，相互之间有什么样的关联性？

人力资源管理者要想成为企业战略合作伙伴，首先要清楚战略角色是什么？

• 一是人力资源管理策略是否能够影响到组织发展；

• 二是人力资源管理者是否具备支撑企业战略的实施与落地能力。

针对以上的几种分析，人力资源必须具备过硬的专业知识与技能，跟对老板选对团队。

如果成为不了战略层面，那可以在操作层面成为管理专家，做深做专做细做透。唯有 专、精、细、强 方可确保人力资源本身的管理地位与核心价值。

二、

如何平衡“劳”与“资”的关系

人力资源从业者素有多个江湖绰号，如：职业杀手、老板代言人、企业间谍等。为何有那么多的绰号呢？

请到「今天看啥」查看全文