正文
TI的总裁来台湾被记者问到有没有意愿下DSP的单子给台湾，他连忙摇头说不可能：DSP是TI的命脉，制程研发当然是自己做，不过他说，有可能把10%的类比产品交给台湾，我们知道类比的东西0．6um就绰绰有余了，另外我们可以就全球各IDM的动向来观察台湾的晶圆代工业的成长：
(1)美国：IBM的bluelogic拉走了台积一堆客户就别提了，其它的IDM也很聪明，除了下单给你，它还会扶植一些你的敌人，以免以后被你掐喉咙，除了前面的motorola-Charter，还有Lucent-Charter，HP -CharterTower，TI-韩国的安南，不胜枚举，都是放资金进去的，以后当然是优先照顾啰。
(2)韩国：自己产能都严重过剩，当然不可能下给你，还跟你抢代工的生意呢！甚至抢到台湾来了----去年韩国人把一片0．35um八吋代工砍到六百元的惨剧想必大家仍记忆犹新吧？
(3)欧洲：算是跟台湾晶圆代工比较亲密的一群，尤其是Philips，下了很多大单子给台积，可是你有没有注意到，STM，Siemens仍然不断的再盖厂。
(4)日本：才刚开始，是台积联电渴望开发的处可是你觉得日本人会比美国人笨吗？从富士通的动作就可以看出来。
(5)德国？一rampup起来，在台积的单子马上转过去了，哈，一个敌人扶植起来啦！即便有这么多的阻力，我相信台湾晶圆代工的成长，仍然是可以预期的，如果半导体的年需求量仍有Dataquest讲的15%，而且我对台湾工程师精良的技术及服务深具信心，但是，但是，成长如果有阻力，就不可能是无止境的。晶圆代工的成长什么时候会到一个平衡点？台积、联电什么时候会变的跟中钢一样：年赚数百亿，股价二十元，变成上个世代的产业？讲的更白一些，如果你现在进台积联电，还能捞多久？
这个问题，最先看到的是张忠谋，他知道研发创新是产业成长的动力，那半导体这种东西可以创新到什么时候呢？
他说：照目前shrink的速度，再翻几翻就差不多了，乐观的估计是10~15年。Berkeley的教授PaulMesser用统计学的种种方法丢进电脑去算，是7.56年。如果5~10年前就进了台积联电，那么恭喜你，你是富翁了，而且你有希望成为主管，或你已经坐在主管位子上了，从此你的生活无虞，可以干到60岁退休不成问题，不过请你一定要注意，在股票高点的时候一定不要恋栈，速速卖掉，以免到了退休的时候，可能会抱着一堆20几圆的股票不知所措。如果你在台积联电的年资是3~5年，那么大家互砍拼主管吧，大家都知到在fab做工的人，升主管是唯一不必中年转业的救赎之道。
如果你现在才想进去，抱歉，没什么好康的了，顶多每年基本比例的股票而已，最糟糕的是，你会因为升不了主管，工程师又干不久，而被强迫中年转业，你的股票，要让你创业，养家活口兼退休金，恐怕有点困难．
D．生涯规划
现在台积电内部的工程师间很流行一些话题，一是十年计画，因为老张说台积未来的十年会更好，所以大家铭记在心了．这个计画就是：如果照现今一年二三十张的股票以及百元以上的股价，如果都不卖，十年后大概就有二三千万．为什么干十年就要跑呢？因为大家都明了：这种工作不是可以久干的，前面说过，体力导向、难度低、取代性高、适合年轻力壮时做，至于十年后的股价是不是仍然能在百元以上，就是大家认知上的盲点了，前面已经做了详细的讨论。
但不变的事实就是：十年后你的人生就是押在一堆股票上面，你没有专业了，不管你研究所是念资讯，化工还是材料。四十岁了，在fab混了十年跑出来，和其它领域脱节太久，不可能再回去了。
那么做什么好呢？这是第二个流行的话题，叫做第二春，有人打算合伙开幼稚园，安亲班，有人打算专心当个股票族，以证券公司为家，有人想当泡沫红茶店的老板；比较积极一点的，想投资一些新的科技公司，可是对一个在fab这种僵化的地方待久的人来说，什么叫新科技？是很模糊茫然的。
四十岁了，当然要有第二春！试想一个人若是打算活到八十岁的话，还有四十年要熬呢！但是，以上一切第二春要实现的前提，完全建立在你手中的一堆股票面在四十年之内，要够你买房子，养二个小孩，投资创业-----还不能亏本喔!要不然小孩以后的学费，或是你的退休金就没了．因为台积的薪水之低，在园区是出了名的，所以这十年内你不可能不卖股票；加上台积人为了维持有钱人的形象，每个人都立志住别墅、开名车。假设，听好喔：你付完了你的别墅及名车，而且前面讲的中钢那种事不会发生，你还有一千万的股票，请问各位一个问题：用一千万来投资创业，实现第二春，小孩养到成人，并存一笔退休金，从四十岁撑到八十岁，够不够？(注意，中钢的事不能发生，你开的店不能倒喔！)
我想，每个人的心中都有答案了吧！那就继续干下去呀！干麻走呢？可以的，如果以你四十岁的年纪还受得了那种环境、还能轮班的话，而且你要小心到时候的台湾劳基法必须保障资深的员工，因为后面有一大堆小你十岁、薪水比你低、没家累、每天可以加班到十点还是活龙一条的人准备取代你！有些不认命的，就有第三种话题，那就是镀金说----他们认为，以台积目前的声望及名气(办音乐会啦，认养公园啦，老张到处去说它是世界级企业啦..)，在里面待过就是镀一层金，去其它fab厂一定是睥睨群人，荣登主管。
前面说过了：工程师们没有一个是笨蛋，台积内部有这种算计的人何止数百。可惜的是他们虽然不笨，却都有人性上的弱点----要捞够了才走，等台积没有捞头的时侯，其它厂的主管缺还有你的位子吗？是不是又会变成像在厂内一样，老鸟坑杀菜鸟的局面？
这个行业已经走到了以年资叙赏的地步，你会发现永远有一堆人的年资比你久，张忠谋，曹兴诚是杰出的企业家，张忠谋首创的晶圆代工是绝好的创意，曹兴诚结合各大设计公司，成立数个财务独立的代工厂，以突破台积的封锁，增加管理的弹性，也是绝好的创意．他们靠着这样的创意，加上不懈的努力，胼手祗足，克服万难，终于在新竹的一片乱葬岗上建立了台湾的半导体工业，替我们的国家，在纺织，钢铁之后奠定了次世代新兴工业的基础。我们感谢他们的贡献，我们亲炙他们成功的心得，但是，这创意是他们的，这荣耀是他们的，这成功是他们的，不是你的啊！
