正文
产品思考很多时候是自己经历认知的反映，设计出身的产品会比较在意界面呈现；交互出身的产品会比较在意体验的感知；开发出身的产品比较在意逻辑的严密；运营出身的产品会比较在意数据的的反馈；或者因为之前做产品的经历，也会让你特别注重某些方面。经历往往会促使你对某方面比较执着，造成在思考的过程中不自觉的思维倾向，这种情况下，很容易思维走偏。
智商的竞争力；思维零散、容易遗漏；容易陷入自我经历/认知误区。
先了解冥想存在
的
问题，我针对性的给出了一些解决方案，也许能帮到您。
❶
优化思维方式
虽然有前面说的智商和思维的弱势，但很少人会意识到这个问题，很少人会真正的去优化自己的思维，为什么有些人无论在哪个行业哪个岗位都能做的很好，为什么有的人能把工作家庭都两方都处理的很好，为什么有的人什么都做不好，无论尝试多少岗位、多少公司，甚至都没有体验过一次领导对你任务完成的交口称赞，除却做事执行的问题，很可能是你思考的方式有问题。
举个李叫兽的例子，李叫兽在学完《金字塔原理》之后，觉得这应该实践，将金字塔原理加以运用，一个五分钟能写完的会议通知，在运用了金字塔思考和表达逻辑之后，他用了一两个小时。
虽然很繁复，甚至在外人看来有点自讨苦吃，但这这极大的锻炼到了李叫兽的思维方式，这种深度的思考练习，在脑袋中留下深深的印记，在面对以后发生的问题，有非常结构化的思考方式，他事后总结的思考方式，还有他篇篇十万加的文章，有很强烈的金字塔原理的思维印记。
李叫兽是通过书本去训练自己的思维方式，当然，工作中我们不仅仅只是通过书本，我们也可以通过网络、通过同事、通过朋友，同事之间，觉得别人思维方式不错，了解下他们面对问题的思维方式，他们在遇到问题该怎么分析问题，怎么抓重点，怎么着手落地。取长补短，了解这些，很可能有对你收获，助于你优化思维方式。
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分析解决问题的方法论
前面说的是思维，思维的优化是顶层去解决思考的缺陷。这个小节要说的是具体问题具体分析，我们要分析总结具体问题的方法论。
除却思考方式，我们在面对不同的问题的时，每类问题都应该有每类问题的解决思路。产品并不是一接到需求，埋头就干，磨刀不误砍柴工。
以用户痛点的思考为例，很多产品经理在思考用户痛点的时候，联想下自己过往经历，联想下用户某个场景可能的情况，联想一下朋友或者一些相关人员的说法。东一榔头西一棒子，这种思考随便一个产品深度用户人都能说出一些，这么缺乏深度广度的思考，你的竞争力在哪里？
正确的方式是怎么样的呢？在查阅了资料经过分析之后（对，要就事论事的分析和查阅，了解自己的认知盲区），简要的结论是这样的：用户的痛点，一定要结合场景、角色、情感、产品。是的，并不是这会儿想下场景、那会儿想下角色，不应该是零散的，而是要建立各种角色下用户的场景使用逻辑，建立结合场景、角色、情感以及产品下的用户使用流程逻辑，建立完整的使用路径有秩序的分析用户痛点。这样才能思考的够深入，痛点思考的够全面。
李叫兽打架是他一帮朋友中最强的，为什么？他发现，所有人打架都没有去查过资料、看过别人的分析，怎么打架才能赢，没有做过任何科学的分析，更多的是凭自己的感觉，而他，专门花时间去分析了这个。
