正文
表面上看,BCG招聘目前还没什么动静,
实际上BCG已经提前选好了一批优秀的26 summer candidates
👇
Managementconsulted称多位消息人士证实:BCG已经向参加Bridge to Consulting Workshop的大二学生发出邀请,让他们去参加BCG 26 summer的首轮面试。获邀一面的学生约有150-200位,这些学生被告知,如果面试表现优异,将直接获得BCG 2026年暑期实习Offer。
BCG Bridge to Consulting Workshop
这是BCG开放的其中一个低年级项目,针对美国/加拿大的大一、大二学生。BCG官网也强调
这个项目的含金量就在于有非常多的networking机会
。除此之外,该项目也会有BCG的顾问帮助candidates提升面试技巧。
往年BCG Bridge to Consulting Workshop面试相对简单,一面主要问的都是BQ和resume based questions+online case。而今年一面环节的形式是一个live case(Fit+case)和一个online case。
据内部消息,BCG预计在今年晚些时候全面开放2026年暑期实习岗位的申请通道。但那个时候BCG的暑期实习headcount已有部分被提前占据。
正如前文所述,BCG 将今年参与Bridge to Consulting Workshop的candidates 纳入2026年暑期实习的优先面试名单,其中表现优异者可直接斩获Offer。假定有180 位学生提前参加BCG 2026年暑期实习的一面,且通过率为30%,这就意味着已有54位学生提前锁定了暑期实习 Offer。如此一来,选择走regular申请途径的同学,只能去竞争剩余的暑期实习名额了。
这也是为什么WST一再和大家强调
大一大二是求职的黄金期
。大公司对于可转正实习生的招聘,会优先从Exploratory Program candidates挑,选择符合要求的人去fill intership的headcount,剩下的名额再从regular round去找。
所以说相比走常规申请的同学,参加过Exploratory Programs拿到summer intern offer的可能性更高。
即使没有拿到fast track,参加过Exploratory Programs也是一个在常规论面试申请时很好的谈资,可以主动向面试官提及这段经历,加深他对你的好感度。
WST整理了一下咨询公司开设的大一大二项目,备注了一下相关项目的申请时间线/fast track机会。按图中方式领取即可。
实际上,这篇报道有两处细节错误。
麦肯锡员工总数确实出现下滑👉从约4.5万人降至 4万人,
降幅约10% 。不过,这并非仅仅是因为大规模裁员
。麦肯锡员工流失增加的几个原因:
1)
有许多麦肯锡顾问选择主动离职,出于追求wlb或者是要跳槽去别的公司等个人原因
。
2)
麦肯锡绩效标准有所提高,现在要进入前25%的难度大幅增加。让很多员工“苟”不住了,选择辞职。
3)在员工离职后,部分岗位不再进行人员补充。这一策略并非传统意义上的“大规模裁员”,而是伴随数字化转型的招聘收缩——许多此类岗位正被AI(如麦肯锡自主研发的Lilli平台)替代或重塑。
另一处错误是麦肯锡的收入并没有下降,
而是收入增长在放缓
。
麦肯锡发言人DJ Carella针对这篇报道进行回应称“我们公司持续发展,正以比以往更多的方式开展更具影响力的工作。”