为什么，你做电商不赚钱？

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全渠道的 精准电商运营布局 ，已经是大势所趋；运营 的成本暴涨，带来的困局，已经不能纯粹用钱来解决了；精细化运营，已经迫在眉睫。

所谓的精细化运营是什么？

我有一个总结词： 可控化 运营， 可视化 增长！

让一切的运营节奏，都在自己的 计划和控制 内，不再佛系出单。

大家想一下你之前的规划，和看一下你的运营表格。每天所谓的精细化监督、数据汇总和每天的会议记录任务，有几项得到了完美执行？

OK，有人说是因为懒， 有人说是因为团队不配合，有人说是计划赶不上变化， 客观原因，我们不否认确实存在。只是这个时候，我很想和大家探讨一个很致命的问题—— 你才是这个项目的主运营甚至老板 ！你都搞不清问题出在哪里，自知能力不足，凭什么还埋怨你的团队？！

你在的公司，缺少的就是规划和精细化运营，所以才要请你来，解决这些问题，对吧？ 但是实际上，因为外因没有完成你应该完成的责任，计划没办法落地。

那这个公司，请你来，还有什么价值？

你在这个公司，有什么实力和意义，值得被公司认同，给予重任？！

心虚不心虚？

既然谈到了这里，我们就再和每一位电商运营和数据运营负责人，深度剖析一下，精细化运营，大家到底哪里出了问题？

我们总结为了三件事：

第一：对阿里系和京东系的运营逻辑清晰，对其他平台的运营技巧模糊。

第二：内容营销或者新媒体营销自己只懂大概，不专业，不系统。

第三：精细化运营的每一个环节，没有一个落地监督的机制，纯靠人治，加上很多关系错综复杂，让运营人操盘起来特别艰难。

大家也都深刻理解到，除了电商本身的技术，自己还算过的去， 但是除了阿里系和京东系的本业之外的平台，几乎两眼一抹黑。

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