阿里前HRD张丽俊：这个最贵的HR岗位，全国不超过10个人

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员工正逐渐缺少竞争的力度，但经理人员却仍然以员工过去习惯于高度竞争的方法，来设计职位、组织工作、设定报酬制度等。

如何激活个体，让每个员工迸发出活力，或许是组织架构设计最大的难点。而组织必须率先做出改变，而这些过程可以循序渐进，从基础的员工调研开始。

2、协调职能

组织架构调整除了注意个人层面，当然也绕不过组织层面。

很多企业领导在设立组织的时候都是拍脑门的，比如在有销售部的情况下，另行设立一个大客户部，最后导致组织之间出现互相争夺，相互不买账的情形。

在组织架构调整过程中，就需要充分考虑组织之间职能的交叉和配合，裁撤冗余，合并职能，精简架构。

3、自我推翻

传统企业追求成本最低化、质量最优化，稳定的组织和固化的流程是与之匹配的最佳状态，但现今要求企业不断创新、迭代和突破，需要有动态的组织与之匹配。

打个比方，现在的职场，恰如俄罗斯方块。一个黄色长方形挂在了求职网站上，一家公司恰好在短期内缺一个长方形，于是，这家公司便将这长方形放在了相应的插槽里。

互联网思维，更准确地表达了企业管理转型的核心所在。为抓住发展机遇，应对动态竞争，企业必须打破原有组织结构，以更好的管理能力、更强的责任心，更适合的激励机制和创新的管理体系为目标，实现企业的自我变革。

很显然，腾讯的变革方针是正确的，那么 我们能做什么？我们的企业能做什么？我们人资又能做什么？

人社部重磅出击

推出OD职业培训课程

为加强企业人才与组织发展岗位队伍建设，提升从业人员能力，实现组织良性发展要求， 从组织、文化、人才等方面系统规划、设计、解决企业在人才与组织发展方面存在的问题， 人力资源和社会保障部教育培训中心 在全国范围内开展人才与组织发展经理职业培训课程。

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