记在项目管理中的一些体会 | 岂安低调分享

bigsec岂安科技 · 公众号 · · 2017-09-25 15:59

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1 需求确认会的必要性

为了提高效率减少未来的沟通成本，所以在 需求确认会上必须分清此次迭代的需求优先级 ，确保技术部门充分理解需求方便之后的拆分任务排期。作为 PJM 要保证在有限资源下，期限内最大限度的完成产品需求的既定目标。

1 Scrum每日早会

相关 TeamLeader 参与即可（视项目情况而定，有些需产品负责人参与），每日站会时间不需过长，对应既定的排期 Milestone（里程碑）跟进进度，只需关注三大点：我完成了什么？我计划做什么？及目前有什么困难阻碍了我的进度？此阶段是对项目的实施过程进行监督、检查、协调，将资源利用最大化和尽量将风险时时刻刻的降到最低。

3 关于风险的把控

即便是排下了认为最理想的开发迭代时间表也有突如其来的风险时刻，比如 xxx 今天生病临时请假，或者重要客户的临时部署，亦或各种未知的严重 bug…..

对于目前的风险管理我的做法是在与技术部门评估开发任务时间及拆分任务安排时，尽可能地考虑到风险点， 预先留有应急的空间尽量减少对项目产生的致命影响 。往往经验丰富的项目经理对于风险的识别及及时调整有着独到的处理方法，我也在朝着这个方向努力的前进着。