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宠物鲜粮、健身罐头、袋泡茶连续创业失败后,我终于发现了赚钱的本质|操盘手自述

刀法研究所  · 公众号  · 购物  · 2025-06-19 18:05

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开个玩笑说,除了相信妻子,我能相信的就是合伙人了。 我们公司股权分配也相对平均,两个人联合能把一个踢掉那种,很多投资人跟我说不合理,但从业务角度来说,这样是最合理的。第一是积极性,第二是风险控制能力,第三是风险共担。


我现在特别内心的想法是,多听合伙人的意见,多听投资人的意见,多听市场的意见。跟市场对抗没有任何好处,跟资本对抗也没有任何好处。资本站在市场那边,而不是创始人那边,创始人太天真了,市场会抛弃你的。


创始人没什么的,只是组了个局,做了资源整合。 组完局以后,所有的资源、人、钱全部都要为市场服务,这个项目才说得通,而不是为创始人服务。


消费者是能直接跟供应链对接的,只是供应链没有那么多人力、物力、财力来接触 C 端、处理来自 C 端的数据和诉求,所以中间出现了品牌这个东西。


品牌是消费者跟供应链之间的连接,是一个产品经理, 告诉供应链该做什么,告诉消费者你要什么。做好这两件事情,品牌就能起来。这两件事情做不好,那还不如直接让工厂跟消费者沟通。




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「品牌聚光灯」

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