专访 | 折戟IPO , 悦普这一年过得怎么样 ?

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其实，早在2022年，悦普就在 向“整合营销”转型 ，不断强化该业务板块的重要性以及配置相应的组织架构。到2023年下半年，其整合营销业务，无论是体量上还是能力上，均 获得了行业内外较高的业绩口碑，且具备强劲的市场竞争力 。

“应对冲击，我们调整的速度够快，回购也顺利解决。目前现金流还不错，然后银行也没有降贷款，授信反而增加了。像大多数未能上市的公司可能就不行了，但经过调整之后我们现在状况良好，这样看来，这件事反倒对公司来讲是有意义的。”

说完这些话，林悦语气平和，仿佛什么事情都没有发生过一样。但是任何一个有过公司管理经验的人，一定能从中体会到他的不易和挣扎。其中，有对未知的焦虑与迷茫，也有对未能实现目标的愧疚，不管是对同行、团队、客户，还是那些给予过支持和帮助的人，林悦深知自己不能怨天尤人，更不能“破罐子破摔”，因为一切不好都是暂时的，凭一腔孤勇坚持下去，一定能战到最后。

上市之路就像一场漫长的“马拉松”，过程复杂且充满种种不确定性。在筹备过程中，悦普付出了大量的人力、精力和时间成本。 “事在人为” 四个字，淋漓尽致地诠释了林悦和他的团队在过去一年多来所做出的革新与蜕变，所幸“塞翁失马焉知非福”，所有努力终有回报，阳光总在风雨后。同时林悦也反思到，IPO是一个非常好的选项，但对企业的发展而言，并非只有这一条道路。 在历经种种之后，他期望未来的悦普能成为一家有实力、有竞争力、有影响力的公司，在无法上市的情况下，这或许也是一个不错的经营范本 。

采访时，我们一度也在担忧“这件事”是否会影响到团队的工作积极性和凝聚力，然而悦普员工们打扮成可爱的鬼怪分发万圣节糖果，公司里到处洋溢着喜悦的节日氛围。不仅如此，今年8月，他们还组织了2024年度Outing——悦普冲亚之旅。在蓝天碧海的泰国普吉岛、韩国济州岛的火山岩海岸和日本京都的古寺禅意中，留下了属于悦普er们的欢声笑语。

站在新起点

探索多元化背后的可能性

从内部来看，在IPO路上的暂时失意，的确并未让悦普就此偃旗息鼓。而 事实上，转型已经开始了 。

“业务形态变得健康，对公司的长期发展是有好处的。这也激发了我们去开拓新业务。我们开始做抖音小红书的整合营销、投流，目前也看到了一些成果。”在夯实自身优势地位的基础上，悦普大胆开拓新业务的举措，不仅能为公司创造新的收入来源，也能 减轻对过往单一业务模式的依赖 ，从数字上来说， 流量业务的占比已经以每年翻倍的速度在增长 。

悦普中台新业务的负责人，向我们阐述了三大业务板块的详细内容，“一是 ‘ 整合营销业务 ’ ，基于平台达人生态，叠加策略、投流、硬广等进行全方位整合营销传播，小红书侧凭借与雅萌合作的618传播案例斩获 ‘ 灵犀四大金牌案例 ’ 和

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