姚劲波：创业最大遗憾是人才，如果重来要花50%时间找人

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创业者每天要花 20% 的时间见视野内各种最优秀的人，挖最合适的人。

如果拥有合适的优秀的人才，基本上就会变成公司的优势。比如销售，同样的流量，中等人可能能做到 80 万销售额，好的人可能做 100 万销售额。你的公司的成本可能是 80 万，只能做 80 万销售额，就没有利润。

但你的对手，可能找到了优质的销售，当这两个企业融资时，如果你的估值 1000 万，对手可能就是 5000 万，因为你没有利润，但对手有利润。如果，投行的人做模型出来，那他的估值会比你高五倍，你必败无疑。任何业务都是这个道理，流量、用户、产品、合作等。有时候你败得稀里糊涂，就是因为你没有找对人。

姚劲波参加《非你莫属》，求贤若渴

对于优秀的人，如果够不着，可以通过会议、约谈、培训、指导、投资人牵线等方式。但是如果你想要的这个人，因为种种原因不愿意加入你的队伍，怎么办？

（1）价值观维度联系，超出预期的待遇

那就一年之内找他谈 50 次，每两周跟他见一次面，谈理想……总有一个时刻，他在原来公司做得不开心的时候，觉得没劲，而你的理想能和他匹配上，你给他更高的工资和福利，你可以给他别人给不了的，他就来了。

（2）友情维度联系，发展决策分析外援

即使再挖不动，也可以保持朋友关系，经常请他来讲课，多交流，也许他会给你推荐不错的人选。同时还能作为你决策分析的外脑，帮助你思考和解决问题。

（3）股权维度分享，挖掘高质人才

还有一点，大公司一级一级设定好，每个人管很窄的一块，你挖的人在你这里可能是副总裁，但是在百度腾讯可能就是很小的部门，可能连马化腾都见不到，但是在这里能天天见到你，你可以给他 3％—5% 的股权，他永远也算不出来他在百度和腾讯有多少股权。

所以学会分享股权和分享未来很重要， 永远要让团队的人拉着业务走，始终让人比业务高一级别。

（4）只有保持在发展的快车道，才能留住人才

另外就是速度，有的创业者允许公司以 10%—20% 的速度增长，在互联网行业这是不可思议的，如果 58有一天速度发展低于 50%，我肯定觉得太糟糕了，我始终要把企业带到快车道去。

发展速度不达到一定的临界值，是留不住好人的，因为你没有办法给他创造更好的回报，创造更好的空间。

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