一位早年混迹市场营销的非HR土著，吐槽传统HR三支柱还能撑多久？

过去我们的组织善于筑墙。我们拼命学习波特五力，强调竞争，为企业划定清晰的边界。

在人力资源管理上，HR最擅长定义部门职责，再层层分解到岗位描述。当我们忙着研究如何对付竞争对手时，很多新兴企业正在研究构建生态圈。

果农找来了养蜂人。当果树开花时，养蜂人的蜜蜂为花朵授粉，也获得了更多蜂蜜。更多花儿授粉后结出更多果子，果农也获得丰收。

所以，今后我们必须学习如何结网，与外部连接获得共赢共生。HR也不能沉浸在类似完善JD设计标准等自娱自乐的项目中。

HR要善于跳出JD框架去发现人的才干，让组织内外的人才使用打破部门界限，做到人尽其才，千万不能因职位限制住人的能力发挥。

过去我们的战略是下军棋。一切都谋定而动，还做五年规划和十年规划。

现在谋定而动的外部条件发生了巨变。五年前的很多商业模式都没有了。或许你还记得拉卡拉，但你还在用吗？路边的固定电话厅还站着，可是已经很难买到IP卡了。

我们进入的是麻将时代。麻将牌不分大小， 一旦组合起来，各有各的妙用 ，各有各的胡法。

第一手摸到的十三只牌并不能决定你后续的战略方向。只有不断打出摸进、吃吃碰碰才逐步形成你的赢牌战略。

而战略也不是一成不变的。有时胡牌固然重要，但有时不出冲就是胜利。

业务部门被逼迫着不断尝试新的策略和方案。作为HR，我们自然不能套用固有的大神阵法来支持业务。