8月8-9日深圳 | 员工辞退、裁员与调岗调薪、沟通谈判技巧实务操作！

正文

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1、 劳动合同中与岗位相关的工作内容、工作时间、工作地点条款应如何填写？

2、 员工与企业双方协商一致调岗的情形有哪些？实践中如何使用？

3、 企业可以单方为员工调整工作岗位的情形有哪些？实践中如何使用？

4、 默示调岗规则的使用技巧和注意事项是什么？

5、 员工不胜任工作调岗的使用技巧和注意事项是什么？

6、 企业根据生产经营调整员工岗位的技巧和注意事项是什么？

7、 企业根据劳动合同约定或规章制度规定调整岗位的技巧和注意事项是什么？

8、 员工不服从企业调岗安排的 6类表现或行为是什么？

9、 企业如何处理不服从岗位调整的员工？

10、 调整工作岗位后，能否降薪？

11、 待岗与调岗的区别，在实践中应该如何安排员工待岗？

第二板块： 调薪

工资支付法律风险控制与实务操作

1、 如何设计薪资结构才能实现降低薪资的目的？

2、 最低工资与基本工资、工资总额的关系，怎样使用最低工资能降低风险？

3、 职务类工资如何调整和控制？

4、 出勤类工资如何调整和控制？

5、 绩效类工资如何调整和控制？

6、 年终奖类工资如何调整和控制？

7、 加班类工资如何调整和控制？

8、 扣除工资的技巧和注意事项是什么？

9、 工资扣、减、降规则的使用技巧是什么？

10、 实务中企业应怎样使用 “乐捐”？

11、 实务中企业应怎样使用 “损失扣款”？

12、 企业生产经营严重困难 导致降薪的操作技巧是什么？

13、 企业单方降薪的有效途径有哪些？应注意哪些重要事项？

第三板块： 辞退

不胜任 解除与裁员管理实务操作

一、员工不胜任工作解除律风险防控与实务操作

1、 “不胜任”的认定有哪些标准？

2、 “不胜任”解除前的调岗、培训有哪些注意事项？如何选择？

3、 “仍不胜任”与“不胜任”如何区别适用？

4、 哪些员工不能以 “不胜任”解除劳动合同？

5、 不胜任解除的全流程及关键步骤应该如何操作？

二、 企业裁员 管理法律风险防控与实务操作

1、 企业合并、分立下，劳动合同如何处理？

2、 企业岗位撤销、业务外包、搬迁下，劳动关系如何处理？

3、 客观情况发生重大变化下，是协商离职还是单方解除劳动关系？

4、 经济性裁员和情势变更解除合同的区别和联系有哪些？

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