潘展乐、全红婵整顿体育职场，给HR带来啥启示？

正文

请到「今天看啥」查看全文

00后有三个“更加”

作为国企的管理者，中石油管道局设计院的袁峰在实践中遇到00后管理的难题。在他看来，00后对物质的需求不像80后、70后那么强烈，教育水平也都在提高，在这种背景成长起来的00后有三个更加：

• 第一更加关注工作和生活的平衡；
• 第二更加的关注自己的个人的职业成长与发展；
• 第三更加关注整个管理流程的透明以及管理结果的公开和公平。

“实话实说，确实对于00后的管理是一个比较复杂的课题。”袁峰表示。

来自某央企的HR领导也有同样的困惑。他在与00后接触中发现，00后在职场上物质需求不再是主要需求，而是有了更多的内心需求。“制度的合理合规，领导的管理方式方法，选拔任用的公平公正，这些都很重要。

另外，他们对于自己职业生涯规划要有很清晰的路径，他们还希望在工作上能够更自由一点，这都在管理上提出很多挑战。”

旧梯子找不到新世界

00后对职场的冲击只是一部分，职场的新趋势就是“五世同堂”，这给HR工作带来了多元化、复杂化的新挑战。

东软集团联席总裁兼首席运营官盖龙佳认为，在AI加持下的HR工作核心是要做精准的人岗匹配，把最适合的人放到最适合的岗位上，才能价值最大化。

“旧梯子找不到新世界。如果我们用既有眼光可能很难找到新业务需要的人才。” 德勤中国管理咨询总监云鹏认为，旧的HR管理模式存在瓶颈，要向新质生产力要答案，“高科技、高效能高质量这三高特别重要，未来人力的工作应该围绕这点去做。”

请到「今天看啥」查看全文