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马云首次谈微信:曾让阿里有些措手不及

亿邦动力  · 公众号  · 电商  · 2017-03-29 00:01

正文

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在将近3小时的授课中,马云通过结合自身以及阿里巴巴的很多故事,向现场的学员分享了诸多经验。 包括创业时的艰辛、失败案例、阿里的管理经验、遇到困难时如何面对等等。



以下是由立知整理的马云讲课十二个要点

(未经湖畔大学校对)

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马云回忆当初借3万元创办中国黄页的经历


那时突然遇到了一个竞争对手——杭州电信,但是他没有惧怕,与他们死掐,甚至还用过美人计。当时,马云就很善用媒体的力量。他在钱江晚报上发文章称中国电信打压小企业,后来杭州电信就要和他进行合作。但最后董事会电信占了5票,他们占了2票,然后噩梦开始了。


这件事告诉马云,不要控制董事会。做任何事,只要你有道理我就听你的,不希望控制别人,不希望别人像他恨中国电信那样恨他。


- 2 -


董事会要经常换,几年就换一换


但董事会不一定要请名人,因为他们不一定会花太多时间在你的企业身上。而是要找真正热爱你所处的行业,对你的公司真正感兴趣的人。


马云谈到阿里发展过程中的两个错误。


第一个是,阿里第一笔融资融了500万美金。当时从5万美金的启动基金开始,一下次见到这么多钱就觉得花不完了。然后在香港租了一个非常豪华的办公区,还请了几个500强的高管。其中一个外国高管做项目预算,一下子做了1300万美金,但我们融资才500万。这时候马云明白了一个道理, 波音747的引擎是不能装到拖拉机里的。


第二个是,阿里巴巴做B2B,当时一讨论,发现进出口贸易做的最好、英语最好、互联网最好的都是美国,然后决定要去美国。阿里在美国硅谷设立办公室,招了很多人。但三个月后,发现这个有些不切合实际,当时马云在长安街上走了半天,思考是不是要关闭,最后才决定关闭美国办事处。


马云说,美国的员工没什么压力,他们找工作很容易,但他压力很大,后来问他们是要股票还是要现金,他们都选择了现金。当时阿里的股票是1分钱。


- 3 -


马云说,自己江湖气息很重,

但做事也需要有规矩


阿里18个创始人中有一个就是被开除的,他技术很好,但是讲话磨磨唧唧,永远不做决定,有一天晚上我跟他讨论到凌晨2点,决定了一件事。 后来凌晨3点接电话,说要开除他。这个事情我可能做不出来,但是人力的负责人可以。








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