人效提升有哪些方法？

主要观点总结

文章主要介绍了岗位激活、薪酬激活、绩效激活、能力激活、系统的管理提升和KSF薪酬全绩效理念等方面的内容。文章聚焦方法而非理念，强调方法在提升实效中的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 岗位激活

主要实行结构优化策略、职能优化策略以及“三定”优化策略。包括结构优化、职能梳理和“定岗”、“定编”、“定员”的优化。

关键观点2: 薪酬激活

实行以“价值创造、价值评价、价值兑现”为导向的优化策略，倾斜关键岗位，并识别不同岗位的价值，建立基于岗位价值的多通道、多职级的宽带薪酬体系。

关键观点3: 绩效激活

实行奖优罚劣，激励改进。包括开展绩效目标、设计绩效激励模式、优化绩效评价、建立跨部门内部客户评价方式等。

关键观点4: 能力激活

通过定赛道、明规则、促发展等方式，建立职业发展通道、关键岗位轮岗机制，打通职业发展通道与宽带薪酬体系，建立多层次、系统化人才培养体系。

关键观点5: 系统的管理提升

建立基于战略的高效能岗位管理体系和效益提升为导向的绩效激励体系，强调企业在提升计划执行落地过程中需明确效益目标，推进落地实施，并持续监控效益。

关键观点6: KSF薪酬全绩效理念

建立“核基零”岗位薪酬管理机制，明确员工职业发展通道及职级发展体系，搭建长效管理机制和配套工具，确保提效项目的效果能落地、不反弹、可持续。

正文

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3.绩效激活： 实行奖优罚劣，激励改进。

1)基于上级公司下达的经营目标，开展绩效目标；

2)设计基于部门及岗位工作属性的特色化绩效激励模式，建立打破部门墙的跨部门项目制绩效；

3)优化绩效评价周期、评价内容、评价标准；建立跨部门内部客户评价方式，加大部门内部主管层级参与度；

4)改变“一招鲜”KPI考核，结合业务属性，适当运用多种工具精准考核；

5)完成PDCA闭环，重点深挖低绩效指标背后的经营管理问题，逐个攻破，持续改进。

4.能力激活： 定赛道、明规则、促发展。

1)基于优化后岗位体系，建立职业发展通道；

2)建立关键岗位建立“AB岗”及“轮岗”机制；制定员工晋升等级标准及要求，

3)明确晋升机制；

4)打通职业发展通道与宽带薪酬体系；

5)制订关键岗位人员职业发展规划书；

6)建立多层次、系统体系化人才培养体系，帮助员工提高能力素质。

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