扪心自问：你在消耗还是在加持你的员工？

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所谓“独木难成舟”，要想推动公司向前发展，必须首先组建起一支优质的团队。如果有成员表现不佳或不适应团队模式，一定要让其迅速离开团队。此外，要尽快开发和培养团队人员的各项能力。

经常会有高管表示，他们很遗憾没能及时调整团队结构，即使他们已经明显地意识到这种团队结构阻碍了公司业务的发展。但对于那些快速调整团队结构，顺利推动公司快速发展的高管，我们很少听到类似的言语。

规则2

设定战略工作重点

组建起团队后，领导者还要设定3~5个工作重点，作为自身和团队的优先事项，从而推动公司向前发展。如果工作重点设定准确无误，自然而然就会充分地去执行。如果工作重点有失偏颇，一切就会变得一团糟。

切记，设定工作重点是一个反复迭代的过程，但最长不要超过6个月。在此过程中，必须让整个管理团队都参与进来，确保商业案例的准确性。根据各项数据确定战略工作重点，然后规划出实现后的美好愿景。这些工作重点必须要与公司的奋斗目标相一致，同时要体现出员工最为关心的内容。

以下是四点建议：

1. 切记，设定工作重点是一个反复迭代的过程；

   
   

2. 确定工作重点的时间不要超过6个月；

   
   

3. 确保所有商业案例的准确性；

   
   

4. 让整个管理团队都参与到过程中来。问问自己：“这些工作重点能否加快公司业务发展和盈利的脚步？设立这些工作重点是否有助于公司提升竞争实力？这些工作重点是否以客户为中心？”

规则3

制定周全的计划

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