人效！人效！人效！

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掌握基于全局的人效提升的方法，包括组织、流程、职位以及差异化人才管理等6大人效提升关键方法；

5. 工具模板： 课程附赠一整套拿来即用的《人效指标词典》。

【课程对象】

企业业务管理者、人力资源负责人/HRBP/HRM/模块负责人，3年以上HR工作经历

【课程大纲】或有迭代，以现场讲解为准

第一模块： 人力资本效能管理概述

1. 人力资本效能定义、特征

2. 人力资本效能测量演变

3. 人力资本效能驱动模型

4. 人力资本效能指标数据渠道建立

第二模块：人力资本效能指标体系构建与诊断

1. 从业务成功到员工成功

①人效指标构建的底层逻辑

②分析维度与分析方法

2. 关键人效指标提取与分析示例

①链接“财务报表”的人效指标提取与分析

劳动生产率

人事费用率

人力资本投资回报率…

②指向人才队伍流量&质量的人效指标提取与分析

人才结构

人才流动性

人才密度

人才敬业度…

③指向人才选育用留效能的人效指标提取与分析

招聘有效性

培训有效性

薪酬竞争力&公平性

激励有效性

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