正文
启示：
当我们初步条件不够或者积淀不足，最开始无法直接速效地沿着直线路径（直接作用），前往既定的目的地（酶分子活性中心）时；我们可另辟蹊径，客观分析自己可利用、可动员的人力和物力，筛选出和终点关联性最大，或方向最接近的替代策略（alternative strategy），先动身向目的地进发。
和坐而待毙（思而不学则殆）截然不同，当下积极行动的过程依然是在进行能量储备，但立刻实践、不断积累、反复试错的过程，会不断加深我们对目的地的认识，微调我们的行动方案；尽管这样表面看起来，所取得的效果不是立竿见影，药到病除，但实际上是韬光养晦，静水流深；反而是我们现实社会最真实最具体的problem-solving thinking strategy。
如果顺着这个思路进行延伸，在有关领导力的理论中，领导力可分为transactional leadership （交易型领导力）、 transformational leadership（变革型领导力）。
transactional leadership （交易型领导力）
The term “transactional” refers to the fact that this type of leader essentially motivates subordinates by exchanging rewards for performance. A transactional leader generally does not look ahead in strategically guiding an organization to a position of market leadership; instead, these managers are solely concerned with making sure everything flows smoothly today.
交易型领导力，利用权变奖励（contingent reward）手段，“有的放矢”，直接进攻“活性中心”，好的performance对应不错的award。所谓聚焦当下，完成眼前的任务，但缺乏一定的前瞻性。
而transformational leadership（变革型领导力）则有所不同，单词transformation是变形、转换、转化的意思，通过借助“活性中心”之外的辅助路径，在软件方面进行更高纬度的顶层设计，比如设定愿景、提供个人职业发展的个性化指导，这些“软实力”是后期长远发展的加速器，最终会超越transactional leadership （交易型领导力）取得意料之外的收获。
当无法万事俱备、直挂云帆时，我们依然可以另辟蹊径前行。
也许，最美好的事情总是在最少的期待中发生。
3、自身调节（autogenous regulation）
自身调节：
器官血流量同血压一样，受神经系统和体液因素的调节。此外，某些器官血流量还受其内在机制的调节，这在肾脏表现得特别明显。当动脉压处于80～180mmHg之间时，肾血流量保持恒定,当低于80mmHg时血流量减少,高于180mmHg时则血流量增加。在一定血压范围内血流量能够恒定，有赖于器官的自身调节。即使在完全切除神经支配或移植的肾脏，甚至在人工灌流的离体肾脏，都可见到这种情况。说明这时肾血流量的恒定，并非来自外来神经或全身性体液因素的调节，而是由于该器官内部机制的作用。
