阿里员工自曝：大家可能喷错方向了，罪恶的根源不在于996，而是361，阿里员工压力这么大，绝对大部分...

主要观点总结

本文主要讨论了阿里巴巴的绩效考核制度“361”及其对员工的影响。文章指出，末位淘汰制将职场变成竞争激烈的战场，绩效考核带来的心理创伤往往具有隐蔽性，并强调评价体系的人性化程度才是真正需要反思的问题。

关键观点总结

关键观点1: 阿里巴巴的“361”绩效考核制度

每年将员工强制划分为优秀、合格、淘汰的三个等级，表面看似科学的评价机制，实则对员工造成巨大压力。

关键观点2: 末位淘汰制的本质

末位淘汰制将职场变成弱肉强食的斗兽场，员工为了争夺名次，常常陷入过度竞争的状态。

关键观点3: 绩效考核的心理创伤

绩效考核不仅关乎员工的奖金和晋升资格，还可能给他们带来心理创伤。例如，某些员工因为连续获得低分而出现睡眠障碍和创伤后应激反应。

关键观点4: 评价体系的不确定性

阿里巴巴的绩效考核存在明显的“领导意志”痕迹，主观评判标准催生出畸形的职场文化，员工为了刷好评度可能主动承担不属于职责范围的工作。

关键观点5: 绩效考核的反思

文章呼吁真正需要反思的不是工作时长，而是评价体系的人性化程度。当“361”将人异化为可替换的零件，再长的工作时间都只是表象。

正文

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末位淘汰制的本质，是将职场变成弱肉强食的斗兽场 。在杭州某阿里办公区，流传着这样的黑色幽默："季度考核就像高考倒计时，只不过有人永远等不到放榜那天。"

绩效考核的残酷性远超出数字游戏范畴。在阿里内部，3.75分（优秀）与3.5分（合格）之间隔着的不仅是绩效奖金，更是晋升资格、股票激励乃至职业生命的分水岭。某P8员工回忆，为争夺前30%名额，团队成员曾连续三个月凌晨两点还在优化PPT数据模型。更讽刺的是，

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