最富的大公司们都重金砸向TV业务，这股“电视风”为何会峰回路转

全媒派 · 公众号 · 社会 · 2017-04-17 09:35

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2015年2月，卫星网络运营商Dish Networks则推出了独立的Sling TV服务，可以通过Android、iPhone等应用程序提供给用户的电视、移动和PC终端。

这项服务的套餐费为20美元/月，汇集了TNT、ESPN、CNN等19个频道的直播内容。订户也可以在此基础上每月多付5美元额外订购HBO等附加频道。

除此之外，AMC、FX、Showtime也纷纷推出网络观看平台和各种App终端；索尼也推出了集成至少60个频道的网络电视PlayStation Vue。

但是，除了传统电视力量的换血再造，真正搅翻电视业的，是那些入局的新巨头。

异军突起：入局网络电视的行业翘楚

过去今年，Amazon、Apple、Google、YouTube等科技巨头纷纷入局视频市场，进一步挤压着传统电视平台的市场份额。

Amazon：用电商的方式做电视

在2017年的奥斯卡颁奖典礼上，Amazon Studios狂揽了三座小金人。每一座奖杯都昭示着Amazon这个商业财团进军在线视频业务的野心。

回想1995年，Amazon还在卖DVD，后来靠着做机顶盒等硬件设备投石问路，渐渐摸索出了门道；时机成熟后，转身做起了内容，2008年创办了流媒体网站Prime Video，买下了大量影视的播放版权；2010年，成立Amazon Studios，发力原创影视内容制作。

转眼20多年过去了，Amazon在视频领域的尝试大获成功，2014年推出的Fire TV 在机顶盒市场站稳了脚跟，内容原创水准也获得了奥斯卡的盖章认可。

不同于电视行业靠“订阅+广告”的方式盈利，自带电商基因的Amazon展现了商业模式的另一种可能性。 2011年，它推出Prime Instant Video，把原创剧集打包放在99美元的Prime Instant Video （会员即时视频服务）中，靠大量免费的影视剧吸引用户办理会员，“会员都办了，总要买点东西吧”，也顺应Amazon“再多卖出一件商品”终极目标。