风控圈唯一女创业者，公司估值60亿，撮合交易近300亿，两个娃的母亲如何做到？

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正中要害，当天用户就全额还款。当时整个催收部轰动了，原来催收是这么干的：动之以情，晓之以理。

民生银行风控体系雏形初现，她却轮回般，跌入一片新的荒原。

2010年，穿着标准的银行系深色套裙的王晓婷，被宜信的CEO唐宁领进了公司。

这身“正经”的装扮，在那个轻松的环境中，显得格格不入。

当时的互联网金融，还是一个未经证实的“命题”。

目前，央行征信有信贷记录的人群是近4亿，而剩下10来亿“次贷人群”，还是散落的金沙。

但至于怎么淘金沙，所有的人都在摸索。

踏进办公室，王晓婷感到脚下又是一片新的莽原。

政策、执行规范、系统都需要升级。

之后又是拓荒：建立数据岗，拨打电话规定一套严谨话术；信审建立强制休假制度，规定审核单子的上限……

也就是在这里，王晓婷终于看到了全国的通盘数据，如同海面般起伏——以前只管过一两个省的她，被这种壮阔所震慑。

忽然她明白，这些散落的金沙，可以汇聚成海……

野心就此萌芽，并引领她一路猛冲。

万物生长

王晓婷创业了，在那个万物生长的时代。

2013年，在余额宝的推动下，互联网金融行业进入寒武纪大爆发期。

王晓婷和两个合伙人一起创立了捷越联合，模式和宜信颇为类似。

以前王晓婷主管风控部门，她只需要将风险控制在可掌控范围内；但创始人和掌舵者的角度去看风控，却是全新的视角。

以前她认为，风控就是核心，是金融的根本，而如今，她发现风控是刹车——一辆车全速奔跑，什么时候踩油门，什么时候踩刹车，那都是技术活。

“风控口子一收紧，销售数据哗哗往下掉”，王晓婷想起当年在银行，同事们说：“你手不能那么紧”。

她毕竟金融出身，对风险有天然的敬畏，她学会了刹车油门一起踩地开车，但依然控制在安全速度之内。

但这却是一个急速狂飙的时代，背景音是无数人摇旗呐喊“冲啊”，身边全是撸袖赤膊的奔跑者们，上演着同样的戏码：急速做大，疯狂融资，烧钱，形成壁垒。

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