深度 | 准确率高达 99.99%？从亚马逊 Kiva 谈百亿美元仓储机器人市场

正文

请到「今天看啥」查看全文

毕业后，Mountz 曾就职摩托罗拉任 CIM 系统研发工程师、后来又转战苹果任产品营销经理，离开这些科技巨头后，1999 年，Mountz 加入了在线杂货零售商 Webvan，在这家互联网泡沫前夕烧钱最多（之一）的 “昙花式” 初创企业担任物流业务总监。 （值得一提的是，这家公司与亚马逊颇具渊源，此前亚马逊多名高管如 Doug Herrington、Peter Ham、Mark Mastandrea 等都曾经在 Webvan 任职，并且，在十几年后，亚马逊也尝试复制了 Webvan 的生鲜销售模式，虽然成绩不太理想），过去的这些经历，让 Mountz 对机械工程、物流仓储等工作流程有了深刻的认识，并积累了丰富的经验。

Webvan 在经历那场声势浩大的互联网泡沫而倒闭之后，Mountz 也开始琢磨研发仓储机器人，并成立了 Kiva System。

在创业的前几年，Kiva System 一直都没有什么太重磅的消息，根据 Mountz 以前在外媒接受采访时的自述：

「Kiva 在开发前几年还属于一个想象中的产品，客户根本不能理解，08 年左右，我买了一台 iPhone，不是用来打电话，而是专门用来为客户播放 Kiva 的演示视频，每见一个客户，我就会跟他们详细解释这个产品。」

直到 2009 年，Kiva 的成绩才逐现端倪，那一年，一家名叫 Quiet Logistics 的物流公司成为了 Kiva System 的第一个客户，Kiva System 以技术外包的形式为 Quiet Logistics 提供仓储管理服务。当时这条新闻上了很多科技报道的版面，让人们对自主仓储机器人有了深刻的印象，也是自此，Mountz 和 Kiva System 成为了 科技媒体 的常客。

Kiva System 日渐上升的态势，也让各大电商认识到了仓储机器人的重要性。

2012 年 3 月，一颗重磅炸弹在各大科技媒体爆开，亚马逊以 7.75 亿美元的大手笔收购了 Kiva System，并将其整编为旗下机器人部门 Amazon Robotics，这在当时可是亚马逊自 2009 年收购 Zappos 只有第二大收购案例，可见亚马逊在机器人布局上的重视。

接下来的两三年里，亚马逊开始在各个仓库大规模部署 Kiva，根据 2013 年的一份报告显示，亚马逊在当时普通订单的交付成本约为 3.50 至 3.75 美元，而使用 Kiva 机器人之后将使这一成本下降 20% 至 40%，预估每年在仓库分拣环节中，机器人能为亚马逊节省 9 亿美元左右。

Kiva 机器人

Kiva System 在被收购之后，其机器人也并未更名，还叫 Kiva，是个外观看起来像一个冰球的搬运机器。Kiva 有两个型号，较小的型号约 2 英尺 ×2.5 英尺，一英尺高，顶部有个托运圆盘，能够抬起重量约 1000 磅的货物行走，而较大的型号可以承载重达 3000 磅，在仓库中的运货速度可达每秒 1.3 米。该机器人由电力驱动，据官方的宣传，可以实现 “充电 5 分钟，工作一小时”。

请到「今天看啥」查看全文