本文介绍了当下国内消费热点，以及新消费趋势的崛起。文章提到了新品牌的发展状况，包括其成长路径、产品策略、营销策略等。同时，也提到了电商平台在推动新品牌发展方面的作用，以及新品牌在消费分层、细分需求崛起趋势下的应对策略。最后，给出了针对新品牌的解决方案和发展趋势。
描述了当下国内消费市场的活跃程度，以及新消费趋势的显著特点，包括新兴品牌的崛起、消费分层的趋势等。
介绍了新品牌的成长路径，包括找到核心人群、满足多元需求、实现差异化等。同时提到了新品牌在产品策略和营销策略上的特点。
描述了电商平台如何扶持新品牌，如提供策略扶持、优化营销手段等。同时提到了电商平台在促进消费、推动行业健康发展方面的作用。
介绍了新品牌如何应对消费分层和细分需求的挑战，包括如何满足消费者的多元化需求、如何进行人群定位和产品创新等。
从 0-1 比长板，从 1-10 补短板
战术层面上，平台这场新消费战役在本次天猫 618 大促期间的打法是
“平蓄促收”
，日销蓄水，大促集中转化。
这套策略并不新鲜，也不单适用于新锐品牌，为何今年
天猫
618 大促跑出了这么多“黑马”品牌？这与平台最近一年的战略有关。
据刀法了解，
“扶优”
是今年天猫 618 期间，乃至贯穿全年的战略核心
。在这一战略指导下，去年底，淘宝在电商行业率先取消仅退款，同时加码宝藏新品牌 IP。今年以来，宝藏新品牌已合作品牌超200家，已超过去年全年合作品牌数，下半年规模还将进一步扩大。
这一战略背后信号很明显——
大力扶持提供优质商品、服务的新锐品牌。
头部电商平台的动向，往往透传着消费市场变化的趋势。
七八年前的新消费热潮里，品牌把主要精力投向扩张、营销；最近两年，品牌又集体转向，血拼低价。二者看似对立，背后商家追逐短期流量的本质是相同的。
真正的“新消费”应该新在产品、服务、体验，
纯流量玩法带来的增长，对于消费者、品牌、平台都谈不上健康。引导品牌从拼流量到拼质量，满足新的消费群体对创新、优质产品的消费需求，促进平台乃至整个行业长期健康发展，是平台发起“新消费战役”，扶持有潜力、优质新品牌的初衷。
消费分层、细分需求崛起的大趋势下，不同赛道、不同类型、不同成长阶段品牌面对的痛点完全不同，宝藏新品牌 IP 针对这些区别，单独制定了解决方案。
比如天猫美妆赛道里，新成分、高功效、轻医美趋势愈发凸显，一批生物制药企业孵化的新品牌增长迅速。
但这些科技企业从 0-1 孵化品牌，往往面临“酒香巷子深”的问题，缺乏人群洞察经验，不知道如何树立品牌形象，如何破圈，绽媄娅就是一个代表。
针对这些品牌，宝藏新品牌会通过直播/种草/流量帮品牌度过冷启动阶段，再配合站内外 IP 矩阵放大品牌明星营销事件效果，高效拉动成交，帮品牌实现声量、销量的破圈。
而从内容电商成长起来的国货美妆、个护品牌，已经靠一两款爆品做到了某个细分趋势类目下的 top，但
不知道如何跨过渠道品牌的门槛，成为全域品牌。
这些品牌各有所长，比如 N
EXXUS
有联合利华集团的成熟打法，红之、浴见等深谙内容种草等等。但从 0-1 比得是长板有多长，从 1-10 比得是谁的短板少。这个阶段，品牌形象、产品创新能力、不同渠道人群运营能力等等往往要同步发展。
针对这些品牌，宝藏新品牌核心策略是在天猫放大品牌的内容优势，同时和他们一起提升货架运营能力，提升回搜、复购，进而提升品牌心智，从爆品向大类目转换，从产品运营转向人群运营。
这个过程甚至会反向推动品牌进行组织升级。多个受访品牌都提到，品牌在近期重组/扩张了天猫运营团队。
线上生意走向全域，利用各个平台优势，各渠道相辅相成是这些新品牌的共识，在这个共识下，天猫的优势在于短期的新品打爆，和长期的品牌心智培养。“天猫或者说淘系的平台，目前依然是绝大多数品牌的‘第一官网’。”长生对刀法表示。
在这一点上，品牌与平台的诉求是一致的——品牌希望触达更多人群，实现品牌跃迁；新消费群体崛起，平台也希望更多新品牌满足消费者日益多元化的消费需求。
正如平台各有优势，品牌也是如此。天猫宝藏新品牌团队告诉刀法，为了帮助有潜力的新品牌实现增长，天猫后续将推出新品牌评估模型，通过品牌力/用户力/成交力/内容力/流量力五大维度，快速定位品牌问题，解决新品牌发展阶段性问题。
