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随后，李亚荣认真调查亏损原因，发现问题主要出现在运输过程中磕碰造成的损耗、蔬菜卖不完打折的损耗等方面。她对症下药，制定了一系列规则，例如种植过程中只挑选精品蔬菜进行培育，针对蔬菜的运输问题成立课题小组，减少损耗，将蔬菜的运输损耗降到5%。经过三年的不断努力和管理摸索，第四年公司终于取得了收益。
第二次选择：从少人问津到农户拥戴
合作社带动6000户社员
公司创办初期，许多农户都对李亚荣抱着观望的态度，不敢轻易尝试，给她供菜的农户只有几十家。为了尽快改变这一局面，李亚荣亲自下到田间给农户做培训，当时教室里人多得没有凳子坐，农户们就把收菜的筐子倒扣下来充当板凳。
她还挨家挨户上门讲解合作种植的长远前景，经过一次次的开导，农户心里的疑惑解开了，也慢慢尝到了实惠，纷纷加盟，愿意与她形成合作关系的农户增加到500多户，这为她创办合作社提供了更多的支持。
2008年，在李亚荣的努力下，农产品专业合作社终于成立了。她也因此成为当地农村合作经济的领头雁。
李亚荣坚持把品牌创建放在首位，定期邀请专家授课，指导农户科学种植，从选种育苗到田间管理都力争实现规范化管理、标准化生产，极大提高了管理水平和整体质量，使得她创立的蔬菜品牌成为响当当的名牌产品。
每逢盛夏时节，蔬菜合作社里一片繁荣：菜农们忙着采摘西红柿、黄瓜；包装车间里员工如火如荼地忙碌着。在西安各大超市里，贴着绿色无公害商标的高陵蔬菜被消费者竞相选购……
