从普通HR到CHRO的进阶指南，来了！

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首席人力资源官必须发展自身能力，以此确保他们能胜任以下关键角色——首席执行官和执行团队以及组织领导者所信得过的顾问， 这一角色需要积极传递组织的价值，而不是仅仅把注意力集中在人力资源部门的基本功能上。

首席人力资源官往往集中于组织中其他所有部门的发展，但是却不能对自己的发展负责。首席人力资源官优先考虑自身的发展，对其角色的成功和职业的进步至关重要。

学习和发展越来越受到组织的重视。首席人力资源官应该通过展示聚焦于发展产生的价值，对他们的人力资源团队和整个组织起到榜样作用。

首席人力资源官察觉到的，或确实缺乏的商业头脑，正阻碍着人力资源从业者帮助组织迎合全球化和区域性挑战的有效沟通。

首席执行官的预期和首席人力资源官的重点之间存在着偏差。首席人力资源官应该与你的首席执行官对话沟通，以确保你们都朝着相同的目标努力并获得他们对你自身发展的支持。

以下是发展高效的首席人力资源官的具体步骤：

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