为什么你总在做屎上雕花的工作？

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即使你让他总结方法论，总结成功心得，这也是事后诸葛亮。你让他再按原来的经验操作一次，十有八九会失败。

为什么？

很简单。爆款这个东西，讲究的是天时地利人和。

而其中，“天时”是最难把控的。你不知道明天会突然发生什么事情，不知道你精心设计的爆款会不会遇到突发状况。关于这点，有个鲜活的例子，大家去看看汪峰老师这些年被抢了多少热搜头条就知道了。

当你不能完全掌控一件事情的时候，就只能尽人事，听天命。

所以如果你还在要求你的下属琢磨研究怎么造爆款，还在想着怎么用少预算花出大价钱的效果，我劝你趁早放弃。

因为，这都是无意义的事情。

与其把时间精力花在这上面，不如去找那些确定的，你可以掌控的，有多次被事实验证可以成功的东西。

学商科的朋友一定知道“波特五力模型”。大家别觉得这个东西老土，在我看来，这个上世纪80年代的经典模型放到现在来用一点也不过时。

当我们分析一个企业的市场竞争力时，有5个维度帮助我们思考，这就是波特5力（如下图）：

来看看这里面都有啥：

1. 购买者讨价还价的能力；

2. 供应商讨价还价的能力；

3. 行业竞争者的竞争能力；

4. 潜在竞争者进入的能力；

5. 替代品的替代能力；

今天不细讲这个模型，我想说的是另外一点：

为什么是这5个“力”？为什么不是6个“力”？能不能换掉其中一个“力”？

带着这些问题我们继续思考，如果现在你是一个企业家，你想要在市场上好好存活下去，会遇到哪些问题：

首先，你总要有个产品去卖给客户吧，不管这个产品是啥，你肯定要卖个什么东西才能带来收入。

所以客户买不买单你生产出来的产品，愿意花多少钱买你的产品，就决定了你能不能赚钱，能赚多少钱 （购买者讨价还价的能力）。

然后，你生产产品总归需要生产资料吧，不可能凭空造一个东西出来。既然需要生产资料，那势必就有人要给你提供这些东西，所以供应商的角色就出来了。

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